文章來(lái)源：《國(guó)資報(bào)告》雜志 發(fā)布時(shí)間：2018-11-22
2018年8月27日，農(nóng)歷七月十七。中國(guó)光大集團(tuán)股份公司（下稱(chēng)光大集團(tuán)）創(chuàng)始人、首任董事長(zhǎng)王光英，迎來(lái)百歲壽誕。在生日之前，王老提前收到了一份特殊的生日賀禮：“8·18”光大日，光大集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)李曉鵬為王老頒發(fā)了“光大特別榮譽(yù)獎(jiǎng)”。
獲此盛譽(yù)，王光英當(dāng)之無(wú)愧。
改革開(kāi)放之初，中國(guó)經(jīng)濟(jì)體制變革剛剛起步，工商界百?gòu)U待興。王光英以實(shí)業(yè)報(bào)國(guó)的拳拳之心，在香港組建一家有別于傳統(tǒng)體制的民間企業(yè)——光大，帶領(lǐng)光大以貿(mào)易起家、實(shí)業(yè)開(kāi)路，引進(jìn)海外資金、技術(shù)和設(shè)備，加強(qiáng)與沿海開(kāi)放城市合作，積極踐行改革開(kāi)放破冰之旅，從而搭建起中西方交流互通的橋梁。
由于共處同一歷史時(shí)期，王光英執(zhí)掌的光大和榮毅仁主持的中信，并稱(chēng)中國(guó)改革開(kāi)放的兩座“橋頭堡”。
“改革開(kāi)放后，我們有一批老工商業(yè)者能發(fā)揮作用，他們?cè)?jīng)是民族資本家，曾經(jīng)在真正的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)商海里面經(jīng)歷過(guò)大風(fēng)大浪。”曾在光大任職多年，后擔(dān)任中信董事長(zhǎng)的孔丹曾回憶說(shuō)：“小平同志借鑒他們的聲望、經(jīng)驗(yàn)、能力、知識(shí)，要建立一種有別于傳統(tǒng)體制下的企業(yè)，為改革開(kāi)放，尤其是開(kāi)放做一種嘗試。他們以自己的勇氣和智慧探索和開(kāi)拓了前所未有的道路，他們承擔(dān)了歷史的責(zé)任?！?/p>
40年改革開(kāi)放，100年中華復(fù)興，王光英是見(jiàn)證者，更是推進(jìn)者。
“但行好事, 定有前程”
王光英之所以堅(jiān)持用一種獨(dú)特的理念創(chuàng)辦光大、經(jīng)營(yíng)管理光大，根源上還要追溯至他的家庭以及歷史時(shí)代，所給予他的價(jià)值觀、企業(yè)觀。
民國(guó)時(shí)期的北京西城舊刑部街，一座院落里居住著一戶(hù)王姓人家，到光字輩，弟兄姐妹共有十一人，其中有兩位在全中國(guó)家喻戶(hù)曉，一位是前共和國(guó)主席劉少奇的夫人王光美，一位就是本文主人公——王光英。
王光英，1919年五四運(yùn)動(dòng)時(shí)期出生在一個(gè)沒(méi)落的舊貴族家庭，父母均是舊貴族營(yíng)壘里反叛出來(lái)的正義之士。母親董潔如很早就傾向于革命，曾多次利用家庭，掩護(hù)共產(chǎn)黨在北平的地下組織，王光英時(shí)常陪伴母親行動(dòng)，成為母親的得力幫手。
1938年到1943年，王光英是北平輔仁大學(xué)化學(xué)系的高材生。1944年，王光英以技術(shù)為資本白手起家，與宗德淳合伙在天津創(chuàng)辦一家中小型工廠，取名近代化學(xué)廠。因?yàn)樵谟⑽闹?“近代”和“現(xiàn)代”是一個(gè)詞, 意在使中國(guó)經(jīng)濟(jì)盡快實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化, 使國(guó)家強(qiáng)大起來(lái)。從他成為“資本家”之初，愛(ài)國(guó)就是他經(jīng)商的底色。
解放后，王光英帶頭接受了國(guó)家對(duì)私人工商業(yè)的改造。天津許多中小針織廠合并，組成天津針織品織造公司，王光英被任命為經(jīng)理。1949年，劉少奇到天津視察，并對(duì)天津各階層群眾分別作了講話(huà)。王光英了解天津一些重要的工商界代表人士的經(jīng)歷和政見(jiàn)，他便在共產(chǎn)黨與民族資產(chǎn)階級(jí)代表人士之間架起了橋梁。
那年，天津工商界推選王光英為天津市工商聯(lián)首任秘書(shū)長(zhǎng)。從此，王光英的人生視野，生活境界和思想境界得到進(jìn)一步提高。由此，他從一個(gè)富有創(chuàng)業(yè)精神和開(kāi)拓能力的工商業(yè)者，開(kāi)始轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋€(gè)緊隨著時(shí)代節(jié)奏前進(jìn)的社會(huì)政治活動(dòng)家。日后，王光英還因此被共和國(guó)總理周恩來(lái)譽(yù)為“紅色資本家”。
“紅色資本家”的稱(chēng)謂，讓王光英更加清楚：自己無(wú)論干什么事都要以國(guó)家的利益為重。他曾不無(wú)風(fēng)趣地說(shuō),“有人說(shuō),‘但行好事, 莫問(wèn)前程?！矣X(jué)得應(yīng)該改兩個(gè)字, 叫‘但行好事, 定有前程’?！?/p>
把光大推向世界
創(chuàng)辦光大，是王光英作為“紅色資本家”，實(shí)業(yè)報(bào)國(guó)的一次大膽嘗試。
改革開(kāi)放之初的王光英，出任天津市副市長(zhǎng)，分工掌管財(cái)貿(mào)。1981年，憑借市工商聯(lián)領(lǐng)導(dǎo)人的身份，王光英應(yīng)澳門(mén)華商總會(huì)之邀，赴澳慶祝該會(huì)成立100周年，順道訪問(wèn)香港。此次港澳之行所見(jiàn)所聞，深深觸動(dòng)了王光英。
訪港歸來(lái)，王光英自己起草、署名，向黨和政府提出了一份書(shū)面報(bào)告，題曰：《港澳見(jiàn)聞和八點(diǎn)建議》?！敖ㄗh”是從“見(jiàn)聞”中來(lái)的。所謂“八點(diǎn)”，述其概略，具體內(nèi)容豐富，不止八點(diǎn)。但其中若干意見(jiàn)，日后直接決定了光大的組建。
文革之后的中國(guó)，當(dāng)務(wù)之急是發(fā)展經(jīng)濟(jì)。當(dāng)時(shí)國(guó)營(yíng)企業(yè)存在的“官商”體制弊端，令王光英深感危機(jī)。他在報(bào)告中寫(xiě)道：在香港，不論什么行業(yè)，都競(jìng)爭(zhēng)得很激烈，而內(nèi)地的國(guó)營(yíng)企業(yè)卻常常是“只此一家，別無(wú)分店”，連廢品公司也“獨(dú)家經(jīng)營(yíng)”。官商憑特權(quán)賺錢(qián)，對(duì)國(guó)家，對(duì)消費(fèi)者，乃至對(duì)現(xiàn)代化建設(shè)，都很不利。
通過(guò)對(duì)比中美合資工廠與同類(lèi)國(guó)營(yíng)工廠之間的效率差異，王光英明確提出“我國(guó)國(guó)營(yíng)企業(yè)一定要克服官商作風(fēng)，學(xué)會(huì)‘決戰(zhàn)于市場(chǎng)，決勝效益’。”
王光英在報(bào)告中還建議，“趁世界經(jīng)濟(jì)回升的機(jī)會(huì)，到香港開(kāi)辦一家大型的、綜合性、開(kāi)放性、世界性、帶有民間色彩的公司，專(zhuān)以引進(jìn)西方的技術(shù)和資金，或與西方公司合作、合資、合營(yíng)開(kāi)發(fā)內(nèi)地實(shí)業(yè)，建設(shè)大型工程，這對(duì)我國(guó)四化建設(shè)，一定能起很大作用。 ”
令王光英意外的是，他的《港澳見(jiàn)聞與八點(diǎn)建議》很快得到國(guó)務(wù)院領(lǐng)導(dǎo)的批示。他也因此成了這家香港公司的董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理。
1983年4月, 公司正式成立, 定名為“光大”。按照王光英的解釋,光大者, 光明正大做生意也。并向中外宣告：公司的業(yè)務(wù)宗旨是擴(kuò)大中外經(jīng)濟(jì)技術(shù)交流, 引進(jìn)外資和國(guó)外先進(jìn)技術(shù)設(shè)備, 與外商合作, 進(jìn)行合資經(jīng)營(yíng), 為我國(guó)四化建設(shè)服務(wù),并為穩(wěn)定香港繁榮,發(fā)展香港經(jīng)濟(jì)做出貢獻(xiàn)。
成立光大后，市場(chǎng)對(duì)于光大持有不同聲音，甚至有企業(yè)認(rèn)為光大是來(lái)?yè)屔獾?，很排斥。為了消除偏?jiàn)，王光英在北京機(jī)場(chǎng)舉行招待會(huì)，向記者們說(shuō)：“光大到香港是來(lái)做生意，不是搶生意的。車(chē)有車(chē)路，船有船路，井水不犯河水。當(dāng)然，與香港工商界合作做生意，出于雙方自愿，按合同辦事，那是另外一回事?！?/p>
那次招待會(huì)反響很好。僅僅半個(gè)月，王光英就把公司的名聲打響了。
為了擴(kuò)大光大在世界上的影響力，王光英先后邀請(qǐng)了一大批世界名人來(lái)公司訪問(wèn),其中有尼克松、基辛格、美國(guó)副總統(tǒng)蒙代爾、財(cái)長(zhǎng)康納利和米勒、鋼鐵大王洛克菲勒等。王光英還與日本首相竹下登、印尼前總統(tǒng)蘇哈托等有著良好的個(gè)人關(guān)系。
在與這些世界友人的交往中, 光大公司廣泛開(kāi)展民間外交，宣傳自己，了解對(duì)方,為國(guó)家的經(jīng)濟(jì)建設(shè)引進(jìn)了大量資金和技術(shù), 為國(guó)家的改革發(fā)展外部環(huán)境營(yíng)造中功績(jī)卓著。
“民間”企業(yè)家
天津的一名老記者將王光英作為企業(yè)家的經(jīng)歷，概括為三個(gè)階段：開(kāi)國(guó)前，他在天津辦化學(xué)廠，可稱(chēng)為實(shí)習(xí)階段或準(zhǔn)備階段；中共十一屆三中全會(huì)后，他在天津的工作和成績(jī)，可稱(chēng)為成熟階段或漸入佳境階段；光大公司開(kāi)業(yè)之后，可稱(chēng)為奮發(fā)創(chuàng)業(yè)、開(kāi)拓階段或?yàn)槲覈?guó)四化建設(shè)作出多方面貢獻(xiàn)的階段。
執(zhí)掌光大的6年時(shí)間里，王光英著力將光大打造成中國(guó)“民間企業(yè)”樣本，在中國(guó)國(guó)有企業(yè)改革發(fā)展史上，這當(dāng)是濃墨重彩的一筆。
王光英認(rèn)為，“民間企業(yè)”必須保持幾條：吸收資本主義企業(yè)科學(xué)的、行之有效的先進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)，按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律和國(guó)際慣例做生意；在企業(yè)結(jié)構(gòu)上，層次少、人員精；在經(jīng)營(yíng)上，講信用，守合同，辦事不拖拉，不扯皮，不作馬拉松式的談判；不搞官僚主義，特別是不靠“特權(quán)”經(jīng)商。時(shí)至今日，這些內(nèi)容已深植光大企業(yè)基因之中。
王旋風(fēng)，這是王光英在商界的外號(hào)?？旃?jié)奏的行事風(fēng)格，讓光大贏得了寶貴商機(jī)。
1983年4月，智利一家銅礦倒閉，因急于還債而轉(zhuǎn)手500輛名牌車(chē)，按時(shí)間估計(jì)這批車(chē)輛應(yīng)為新車(chē)?？吹竭@份報(bào)告后，王光英立即派出一個(gè)由專(zhuān)家與工作人員組成的派遣組飛赴智利，臨行前，王光英又告訴他們，只要認(rèn)為車(chē)好價(jià)格好立即拍板成交。中方人員在智利驗(yàn)車(chē)時(shí)，發(fā)現(xiàn)各項(xiàng)指標(biāo)確實(shí)令人滿(mǎn)意。
在緊張地討價(jià)還價(jià)之后，這批按出廠新車(chē)價(jià)計(jì)達(dá)4150萬(wàn)美元的載重汽車(chē)，礦主與光大實(shí)業(yè)公司專(zhuān)家組達(dá)成了以原價(jià)三八折的價(jià)格成交。在這筆生意中，光大節(jié)省2500萬(wàn)美元的外匯，公司實(shí)力進(jìn)一步壯大。
從王光英捕捉到二手車(chē)信息到車(chē)輛運(yùn)達(dá)中國(guó)港口，這么一大筆交易僅僅用了86天。
雷厲風(fēng)行的商場(chǎng)風(fēng)格，為光大贏得了效益和效率?！凹眹?guó)家之所急，做國(guó)家之所需”的經(jīng)營(yíng)原則及業(yè)務(wù)宗旨，是支撐光大迅速站穩(wěn)腳跟的關(guān)鍵。
光大在家用電器領(lǐng)域曾有一項(xiàng)重要投資，就是珠海的壓縮機(jī)廠。王光英因此成為國(guó)內(nèi)最早推動(dòng)家用電器生產(chǎn)和消費(fèi)的人。作為王光英商業(yè)生涯最精彩的地方，他在戰(zhàn)略選擇上，不是跟著別人“一窩蜂”地去引進(jìn)彩電或電冰箱的組裝線(xiàn)，而是引進(jìn)它們的“心臟”。之所以下決心陸續(xù)引進(jìn)先進(jìn)設(shè)備，因?yàn)橥豕庥⑸钪骸拔覈?guó)急需提高生產(chǎn)力，改善人民生活。國(guó)家需要外匯，必須擴(kuò)大出口；廠里那么多工人要工作，要生活。不去改造設(shè)備、技術(shù)，力求提高經(jīng)濟(jì)效益，一旦工廠被淘汰，那就什么也談不上了?！?/p>
任何企業(yè)要發(fā)展，必須有后勁、有活力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。而光大正是嵌入國(guó)家戰(zhàn)略需求積累后發(fā)優(yōu)勢(shì)。在面對(duì)令人棘手的資金問(wèn)題時(shí)，王光英給出了“短線(xiàn)養(yǎng)長(zhǎng)線(xiàn)”的方法，即用“短線(xiàn)”賺來(lái)的錢(qián)，例如從股市賺來(lái)的錢(qián)，他稱(chēng)為“非經(jīng)常性收益”，來(lái)“養(yǎng)”有前途但要繼續(xù)發(fā)展、繼續(xù)投資的“長(zhǎng)線(xiàn)”指實(shí)業(yè)，他稱(chēng)為“經(jīng)常性收益”。時(shí)至今日，王光英這種勇于開(kāi)拓、力求發(fā)展的企業(yè)家方法，依然值得借鑒、仿效。
從1983年執(zhí)掌光大到1989年卸職離開(kāi)，王光英六年的光大時(shí)光，卻鑄就中國(guó)改革開(kāi)放史上一段傳奇。六年時(shí)間里，王光英引領(lǐng)光大公司在國(guó)內(nèi)參股建了5家大樓和酒店，以及磨刀門(mén)工程、圍海造田工程、江門(mén)橋工程等大型的建設(shè)項(xiàng)目。
在光大創(chuàng)造的諸多經(jīng)濟(jì)奇跡中，代表之作便是建成深圳23平方公里的南頭工業(yè)區(qū)——較招商局治下9平方公里的蛇口工業(yè)區(qū)大出近兩倍，以及投資53層的北京京廣中心——正是在京廣中心頂樓俯瞰全北京時(shí)，鄧小平說(shuō)出了“發(fā)展才是硬任務(wù)”，數(shù)年后，其變通版本“發(fā)展才是硬道理”舉國(guó)皆知。
1990年,王光英由香港回到北京。1983 年至 1993 年, 他當(dāng)選為全國(guó)政協(xié)副主席。從 1993 年起, 他被選為全國(guó)人大常委會(huì)副委員長(zhǎng), 由一個(gè)“紅色資本家”成為了著名的社會(huì)活動(dòng)家。在從商-從政-再?gòu)纳?再?gòu)恼慕巧喕刂?，王光英不斷將其領(lǐng)悟到的改革真諦傳承、推廣。
“其實(shí)，任何一個(gè)民族的傳統(tǒng)文化，都是在‘動(dòng)’中才能發(fā)展的。動(dòng)則變，變則通。改革開(kāi)放就是‘動(dòng)’……”一直以“洋派”自居的王光英，始終主張“立足國(guó)內(nèi)，面向海外”中國(guó)40年改革開(kāi)放，實(shí)際上就是這樣做的。
（本文參考了王慧章所著《王光英傳》，中央文獻(xiàn)出版社編著的《王光英》，魯達(dá)所著《中華復(fù)興之光-王光英的傳奇人生》等資料 國(guó)資報(bào)告記者 王倩倩）