文章來源：《國資報告》雜志 發(fā)布時間：2019-10-16
7月23日，華僑城集團(tuán)“云南大會戰(zhàn)”一周年座談會在昆明舉行。座談會上簽約項目37個，簽約金額約490億元。
一年之前，也是在昆明，華僑城正式吹響了“云南大會戰(zhàn)”集結(jié)號。華僑城18個子集團(tuán)從四面八方會聚彩云南，簽約項目60個，簽約金額超過1000億元。
一年過去了，華僑城的“云南大會戰(zhàn)”取得了明顯成績，華僑城在云南的3家企業(yè)——華僑城云南集團(tuán)、云南世博集團(tuán)、云南文投集團(tuán)，在2018年合并實現(xiàn)了投資金額同比增長166.67%，資產(chǎn)總額同比增長3.86%；營業(yè)收入同比增長72.02%；利潤總額同比增長124.64%。
華僑城云南集團(tuán)以股權(quán)合作與投融資、特色小鎮(zhèn)建設(shè)、城市更新改造、休閑度假康養(yǎng)、城市文旅綜合體為項目重點，向昆明、大理、西雙版納、普洱、德宏方向拓展。
云南世博集團(tuán)以景區(qū)景點建設(shè)、綜合旅游地產(chǎn)、特色小鎮(zhèn)建設(shè)、旅游度假康養(yǎng)、酒店綜合體、全域交通擴(kuò)展為重點，向紅河、德宏、楚雄、麗江、保山（騰沖）方向拓展，并向境外延伸東南亞旅游線路。
云南文投集團(tuán)以文化演藝、影視劇、特色小鎮(zhèn)建設(shè)、新型城鎮(zhèn)化建設(shè)、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)扶貧為項目重點，向曲靖、麗江、德宏、西雙版納、保山（騰沖）、迪慶方向拓展。
同時，3家企業(yè)作為3大平臺，與各方協(xié)同作戰(zhàn)，優(yōu)勢互補(bǔ)，充分、迅速、有效地調(diào)配華僑城集團(tuán)在云南的資源，充分展示了華僑城集團(tuán)積極推進(jìn)“央地混改”所迸發(fā)出的蓬勃力量。
對此，華僑城集團(tuán)董事長、黨委書記段先念提出了八個堅持，包括未來要繼續(xù)堅持深耕云南的戰(zhàn)略定力；堅持著眼于未來云南全域旅游的戰(zhàn)略方向不變；堅持“大會戰(zhàn)”機(jī)制，干在實處，走在前列。
試水“大會戰(zhàn)”
“華僑城牽手云南，為的是履行央企責(zé)任和政治擔(dān)當(dāng)，為的是共同發(fā)展。我們將借助融資能力、管理經(jīng)驗和運(yùn)作水平等方面的優(yōu)勢，全面提升云南全域旅游發(fā)展?！?018年初，段先念表示。
隨后，華僑城組織了多次到云南的調(diào)查研究。經(jīng)過多方征求意見，聚智聚力，華僑城提出了2018年是華僑城的“云南年”、把云南建設(shè)成華僑城第二總部、創(chuàng)新啟動“云南大會戰(zhàn)”等戰(zhàn)略部署。
什么是“云南大會戰(zhàn)”？即華僑城舉全集團(tuán)之力，從產(chǎn)業(yè)幫扶、項目規(guī)劃、資金支持、人才輸送等方面為其布局云南全域旅游發(fā)展提供全方位支援；以華僑城云南集團(tuán)、世博集團(tuán)、文投集團(tuán)構(gòu)成的華僑城集團(tuán)落地云南區(qū)域的3大平臺為著力點，通過資源共享、合作開發(fā)、股權(quán)并購、基金運(yùn)作、外部投融資引入等手段，全面參與和撬動云南全域旅游大發(fā)展。
在“云南大會戰(zhàn)”中，華僑城集團(tuán)特別強(qiáng)調(diào)了“六個聚焦”。通過一年的努力，六個方面的工作都取得了令人振奮的成績：
一是聚焦2000億元投資落地，華僑城集團(tuán)2017年完成對云南世博集團(tuán)和文投集團(tuán)重組，當(dāng)年投資170億元；2018年，投資253億元；2018年7月，華僑城集團(tuán)“云南大會戰(zhàn)”啟動大會，簽約項目60個，簽約金額1047億元；2019年7月，華僑城“云南大會戰(zhàn)”一周年座談會，新增簽約項目37個，簽約金額490億元。
二是在聚焦“戰(zhàn)區(qū)+兵種”合力攻堅方面，去年大會戰(zhàn)，華僑城集全集團(tuán)之力，18個子集團(tuán)進(jìn)入云南，有12個子集團(tuán)作為實體進(jìn)入了項目，“戰(zhàn)區(qū)+兵種”模式初見成效。
三是聚焦旅游全產(chǎn)業(yè)鏈、旅游產(chǎn)品線的打造。華僑城正與楊麗萍文化傳播股份有限公司合作打造文化演藝、搭建覆蓋全國所有景區(qū)的普洱茶等產(chǎn)品銷售平臺、籌建華僑城云南酒店平臺建設(shè)等等，聚焦“吃住行游購?qiáng)省比a(chǎn)業(yè)鏈。
四是聚焦全域旅游補(bǔ)短板。華僑城積極響應(yīng)云南省以“一部手機(jī)游云南”開啟“旅游革命”的戰(zhàn)略部署，旗下云南旅游汽車有限公司成為云南省僅有的兩家“一機(jī)游”線下運(yùn)輸服務(wù)供應(yīng)商之一，將為旅游交通線下運(yùn)營提供保障。
五是聚焦文旅融合，持續(xù)打造好潑水節(jié)、三月街節(jié)、火把節(jié)等具有國際屬性的民族節(jié)慶，推動整個云南旅游爆發(fā)式的增長。
六是聚焦云南地方與企業(yè)的合作，與地方國有企業(yè)廣泛開展合作。
以改革為動力，服務(wù)國家戰(zhàn)略
“云南大會戰(zhàn)”是按照華僑城集團(tuán)“文化+旅游+城鎮(zhèn)化”“旅游+互聯(lián)網(wǎng)+金融”創(chuàng)新發(fā)展模式，在推動“央地混改”的基礎(chǔ)上，以華僑城云南集團(tuán)、世博集團(tuán)、文投集團(tuán)作為華僑城在云南片區(qū)的3大主力軍，根據(jù)區(qū)域資源優(yōu)勢、項目資源優(yōu)勢、運(yùn)作優(yōu)勢等，積極推動項目落地的一次攻堅戰(zhàn)。
如何把掛在墻上的藍(lán)圖變成落在地上的項目？攻堅克難的突破口是改革。
華僑城戰(zhàn)略入滇以來，乘著“混改”的東風(fēng)，通過央地聯(lián)動和優(yōu)勢互補(bǔ)，把作為央企的資金優(yōu)勢、管理優(yōu)勢、專業(yè)優(yōu)勢，同世博集團(tuán)和文投集團(tuán)的資源優(yōu)勢、平臺優(yōu)勢、團(tuán)隊優(yōu)勢整合在一起。
通過戰(zhàn)略重組、資源共享，“云南戰(zhàn)區(qū)”全面參與了云南旅游強(qiáng)省建設(shè)，并按照集團(tuán)的戰(zhàn)略部署，全面承接華僑城“云南大會戰(zhàn)”，引導(dǎo)和保障集團(tuán)各“戰(zhàn)區(qū)”和“兵種”全面入滇，“戰(zhàn)區(qū)主戰(zhàn)、兵種組建、平臺搭建、資源獲取”成果豐碩。
“云南大會戰(zhàn)”是華僑城重組世博集團(tuán)、文投集團(tuán)后綜合實力的展現(xiàn)，為華僑城進(jìn)一步提升“集中力量干大事”的能力和水平貢獻(xiàn)了力量，為“央地混改”國企改革路徑提供了范本、樹立了標(biāo)桿。
改革，改出了企業(yè)發(fā)展和云南文旅產(chǎn)業(yè)發(fā)展的新動能。
按照“觀念突破是前提，工作突破是核心，‘文化+旅游+城鎮(zhèn)化’破題是關(guān)鍵”的要求，云南集團(tuán)以“資本+”定位發(fā)展、世博集團(tuán)以“旅游+”定位發(fā)展、文投集團(tuán)以“文化+”定位發(fā)展，“云南戰(zhàn)區(qū)”的戰(zhàn)略定位進(jìn)一步明確，發(fā)展目標(biāo)更為清晰，效益提升取得了實效。
在華僑城集團(tuán)公布的“2018年各戰(zhàn)區(qū)綜合考核龍虎榜”，全集團(tuán)21家二級企業(yè)中，云南3家企業(yè)分別獲得第6、第11和第12名的好成績。大理古城榮登“2018年華僑城集團(tuán)開放式景區(qū)、特色小鎮(zhèn)及演藝接待人數(shù)榜”第一位，《夢幻騰沖》《吳哥的微笑》進(jìn)入榜單前十，“云南戰(zhàn)區(qū)”各項工作實現(xiàn)了新的跨越。
云南省委、省政府創(chuàng)造性地提出了云南旅游要走“大企業(yè)引領(lǐng)、大項目帶動、大資金介入”的新路徑，這與華僑城集團(tuán)“文化+旅游+城鎮(zhèn)化”“旅游+互聯(lián)網(wǎng)+金融”的創(chuàng)新發(fā)展模式高度契合?！霸颇洗髸?zhàn)”簽約的60個項目中，涵蓋了文化旅游、特色小鎮(zhèn)、精準(zhǔn)扶貧、基礎(chǔ)設(shè)施提升等多個方面，并已經(jīng)覆蓋云南16個州市中的9個。
華僑城作為投資主體積極參與到創(chuàng)建云南省特色小鎮(zhèn)建設(shè)進(jìn)程中，承建的特色小鎮(zhèn)中，國際水平特色小鎮(zhèn)3個，分別為大理古城、巍山古城、建水臨安古城；全省一流特色小鎮(zhèn)3個，分別是九鄉(xiāng)旅游小鎮(zhèn)、侏羅紀(jì)小鎮(zhèn)和云南驛特色小鎮(zhèn)?！霸颇洗髸?zhàn)”推動實現(xiàn)了云南旅游類資源整合、產(chǎn)業(yè)整合、企業(yè)整合，推動了云南省全域旅游發(fā)展的破題。
大理古城特色小鎮(zhèn)項目是華僑城集團(tuán)云南全域旅游大開發(fā)的重點項目。這個特色小鎮(zhèn)以大理古城華僑城投資開發(fā)有限公司為載體，總投資預(yù)計30億元以上，通過管理優(yōu)化等一系列舉措，將打造成集文化體驗、文旅雙創(chuàng)、觀光游覽、休閑度假等功能于一體的世界級歷史文化與自然生態(tài)融合的旅游目的地。
2019年春節(jié)黃金周期間，大理古城景區(qū)游客接待量為56萬人次，同比增長15%，榮登“2018年華僑城集團(tuán)開放式景區(qū)、特色小鎮(zhèn)及演藝接待人數(shù)榜”第一位。
下關(guān)風(fēng)、上關(guān)花、蒼山雪、洱海月，是大理有名的四大勝景，也常用來指代大理旅游。如今，老景區(qū)因為大理古城特色小鎮(zhèn)項目的帶動而煥發(fā)新活力、增添新魅力。
建水臨安古城特色小鎮(zhèn)項目是云南世博集團(tuán)與當(dāng)?shù)卣献鞔蛟炫R安歷史文化旅游小鎮(zhèn)“文化+旅游”核心產(chǎn)業(yè)的重點項目，按照“滇南鄒魯、文獻(xiàn)名邦、千年古城、墨香建水”的歷史文化名城和國際旅游目的地定位理念，融入在地文化，對歷史建筑遺存和非物質(zhì)文化遺產(chǎn)進(jìn)行開發(fā)和利用、以文化博覽和旅游體驗為主體功能，形成了一系列特色文旅項目和產(chǎn)品集群。
另外在項目所在地華僑城通過產(chǎn)業(yè)助力當(dāng)?shù)胤鲐?，在元陽哈尼梯田華僑城通過對梯田保護(hù)性開發(fā)助力遺產(chǎn)區(qū)貧困群眾脫貧攻。2018年，把梯田景區(qū)的紅米和鴨禽銷往深圳、上海等地，把稻田魚和紅米線賣到世博集團(tuán)旗下酒店、景區(qū)等；招收300余本地員工，有力帶動了當(dāng)?shù)刎毨罕娋蜆I(yè)，幫助村民家庭脫貧，推動當(dāng)?shù)貙崿F(xiàn)產(chǎn)業(yè)扶貧。
隨著“一帶一路”建設(shè)的有力有效推進(jìn)，國家各項重大戰(zhàn)略深入實施，云南的區(qū)位優(yōu)勢更加凸顯，眾多戰(zhàn)略機(jī)遇交匯疊加?！霸颇蠎?zhàn)區(qū)”主動服務(wù)和融入國家戰(zhàn)略，努力拓展南亞東南亞市場，助力云南建設(shè)面向南亞東南亞輻射中心。
值得一提的是，中柬文化創(chuàng)意園、中越國際運(yùn)輸河口旅游客運(yùn)樞紐站以及中國昆明—越南老街沙巴不定期國際旅客運(yùn)輸?shù)取霸颇洗髸?zhàn)”項目順利推進(jìn)。中國文化和旅游部、云南省等有關(guān)方面負(fù)責(zé)人在考察調(diào)研中柬文化創(chuàng)意園項目時，對華僑城在支持國家發(fā)展戰(zhàn)略、參與“一帶一路”建設(shè)、推動中柬合作等方面的典范作用給予了高度評價。
追夢不懈
問：“會戰(zhàn)彩云南，這是華僑城的創(chuàng)新嘗試，需要全集團(tuán)凝心聚力，大家有信心有能力嗎？”
答：“有！”
問：“會戰(zhàn)彩云南，全華僑城人必須齊心協(xié)力打贏這場攻堅克難之戰(zhàn)，大家說好不好？”
答：“好！”
2018年7月22日，在昆明滇池畔的海埂會堂，華僑城“云南大會戰(zhàn)”啟動。當(dāng)天所有議程結(jié)束前，華僑城領(lǐng)導(dǎo)與在場的近千名來自全國各公司的代表進(jìn)行了一問一答。
時光飛逝，華僑城員工兌現(xiàn)著最初的承諾，寫下了五彩斑斕的追夢故事。
“我們都是追夢人！”華僑城資本集團(tuán)副總經(jīng)理、云南集團(tuán)副總經(jīng)理李勁東道出了華僑城人的心聲。
一年來，沿著“六個聚焦”的工作方向，全集團(tuán)的上上下下、云南3家企業(yè)的里里外外心往一處想、勁往一處使。他們用心用情用力，創(chuàng)想與新時代同歌共舞的美好生活，聚心聚智聚力創(chuàng)造了史無前例的工作方式，為華僑城與云南共同編織的全域旅游發(fā)展之夢想而奔跑、而奮斗。
李勁東介紹，去年“云南大會戰(zhàn)”啟動的時候，集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃部與云南集團(tuán)聯(lián)合成立了戰(zhàn)略指揮部，自此，這個常設(shè)機(jī)構(gòu)積極跟進(jìn)每個在云南落地項目的進(jìn)展情況，而位于深圳總部的集團(tuán)督查辦也密切關(guān)注云南全域旅游項目的落實進(jìn)度。
“我最激動的一天是2018年11月28日，我們?nèi)珕T緊盯著電腦屏幕，獲知終于實現(xiàn)項目落地的那一刻，大家都喜極而泣！這意味著華僑城第二總部正式落地昆明?！被貞浧疬@一年來最難忘的事情，昆明華僑城投資有限公司副總經(jīng)理王嶺至今難掩激情。
如今，華僑城第二總部作為華僑城集團(tuán)云南全域旅游項目的“大本營”已完成設(shè)計方案。王嶺和同事們把項目所在地的昆明呈貢當(dāng)作新家，正在新型城鎮(zhèn)化的試驗場上甩干臂膀、點燃激情、大干一場。（《國資報告》記者 劉青山）
