文章來源：《國資報告》雜志 發(fā)布時間：2019-04-29
2018年11月26日，《人民日報》刊發(fā)了《關(guān)于改革開放杰出貢獻擬表彰對象的公示》，對100名改革開放杰出貢獻擬表彰對象予以公示。
在這100名改革開放杰出貢獻擬表彰對象中，有20余位來自工商企業(yè)界的代表，他們當(dāng)中既有長期在實體產(chǎn)業(yè)深耕的企業(yè)家，也有抓住互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展浪潮、引領(lǐng)中國互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟發(fā)展的青年才??；既有大型央企的“船長”，也有憑著一股實干精神白手興業(yè)的創(chuàng)業(yè)家。而縱觀這些杰出人物，他們都有一個共同點：具有強烈的創(chuàng)新創(chuàng)造精神，引領(lǐng)國家相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，促進就業(yè)，解決民生問題，持續(xù)為社會進步貢獻力量。其中，作為中國IT界元老級人物的聯(lián)想控股股份有限公司黨委書記、董事長柳傳志榜上有名。
對于柳傳志而言，從1984年創(chuàng)辦北京計算機新技術(shù)發(fā)展公司（聯(lián)想集團前身）起，在至今34年的商海生涯中，他不僅僅把當(dāng)初的“小公司”帶成了知名“大企業(yè)”，更難能可貴的是，在這個波濤起伏的過程中，他所表現(xiàn)出的企業(yè)家的戰(zhàn)略穿透力。正如他辦公室墻上的一幅字畫所寫的那樣：“以產(chǎn)業(yè)報國為己任，致力于成為一家值得信賴并受人尊重，在多個行業(yè)擁有領(lǐng)先企業(yè)，在世界范圍內(nèi)具有影響力的國際化投資控股公司?！?/p>
2018年，逐漸回到公眾視線里的柳傳志指揮聯(lián)想控股進行了一系列的商業(yè)運作。比如，在2018年7月，聯(lián)想控股斥資收購了盧森堡國際銀行的大部分股權(quán)，成為其控股股東。此外，在2018年5月份的一場關(guān)于5G編碼的投票風(fēng)波中，柳傳志也挺身而出，為聯(lián)想站臺。
雖然已經(jīng)年逾七旬，但聯(lián)想在柳傳志心中的分量并未減弱，反而是越來越重，而他對于聯(lián)想帶給社會的價值認(rèn)識也越來越深。柳傳志曾表示，“對我們來說，價值創(chuàng)造永遠(yuǎn)是最根本的。因為股市會有高有低，不是風(fēng)平浪靜，但是你只要是好企業(yè)，價值不斷創(chuàng)造，金子才會永遠(yuǎn)發(fā)光，這是我們堅定不移的一個信念?！?/p>
創(chuàng)業(yè)勇士
改革開放以來，社會創(chuàng)新創(chuàng)造的氛圍日漸濃郁。到了1987年，時任中國科學(xué)院院長周光召提出了一個“一院兩制”的號召，即一部分科研人員做基礎(chǔ)研究；另外一部分出來辦企業(yè)，把科研成果轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品。
在此之前，一些具有時代敏銳性的人早已開始了行動。
1984年的一天，柳傳志揣著中科院給的20萬元啟動資金，在位于中科院計算機所內(nèi)一間不足20平方米的傳達(dá)室內(nèi)，召集了一批志同道合的伙伴，開始了聯(lián)想的創(chuàng)業(yè)之路。
由于在創(chuàng)業(yè)之前，柳傳志就已經(jīng)在IT領(lǐng)域耕耘了許久，因此，公司開起來以后，他的創(chuàng)業(yè)自然與技術(shù)性產(chǎn)品相關(guān)聯(lián)?；貞浧疬@一段歷史，柳傳志說，“成立不久我們有了一款自己的產(chǎn)品叫做聯(lián)想式漢字系統(tǒng)，當(dāng)時的電腦是沒有漢字的，插上漢字系統(tǒng)之后電腦就有了漢字。我們憑這個漢字系統(tǒng)，用它作武器開始做代理，做代理的過程中我們積累了資金，同時更懂得了怎么去辦企業(yè)。”
通過把技術(shù)轉(zhuǎn)化成市場所需的產(chǎn)品，掘到第一桶金的柳傳志逐漸把創(chuàng)業(yè)的主攻方向鎖定在了IT行業(yè)。因此，一直到上世紀(jì)90年代初，聯(lián)想基本專注于IT領(lǐng)域，很少涉足其他跨界的行業(yè)。
然而，市場是不斷變化的，光靠一招鮮，想打遍天下無敵手，其困難可想而知。所以，只有先聲奪人，出奇制勝，不斷創(chuàng)造新的體制、新的產(chǎn)品、新的市場和壓倒競爭對手的新形勢，企業(yè)才能立于不敗之地。柳傳志下定決心要實現(xiàn)突破，不僅要在技術(shù)上提升，更要做出自己品牌的電腦。他表示，“如果在當(dāng)時我們的代理繼續(xù)往大的做，可能會賺很多的錢，但到了九幾年之后，這個企業(yè)就會滅亡。所以當(dāng)時我們的決心和突破，今天看來是非常重要的?！?/p>
對于做自主品牌電腦的這件事，柳傳志曾表示，當(dāng)時聯(lián)想代理的電腦叫做AST，在當(dāng)時中國是最大的電腦品牌，比IBM還要大，但它在美國其實是一家很小的公司。“如果我們打自己品牌的話，AST公司還肯不肯讓我們繼續(xù)做它的代理，這個非常重要。因為我們也怕一腳踩空，自己的電腦品牌做不起來，那邊做代理人家又不讓走，后來經(jīng)過很多次的研究，一些談判方法和技巧等等，最后我們繼續(xù)做它們的代理，同時又了自己的品牌?！?/p>
要樹立自己的牌子。這一直是柳傳志矢志不渝的追求和理想，并伴隨聯(lián)想的不斷壯大而逐步變成了現(xiàn)實。到2000年左右，聯(lián)想的電腦業(yè)務(wù)已經(jīng)穩(wěn)居中國第一位，占市場的30%左右。
歷史發(fā)展的時鐘撥到了2001年，已經(jīng)羽翼豐滿的聯(lián)想進行了兩個大的動作：一是將公司一分為二，拆分為聯(lián)想集團和神州數(shù)碼；二是實施多元化戰(zhàn)略，向投資領(lǐng)域進軍。這樣的變革，徹底的讓聯(lián)想的資源分配、銷售不暢等問題得到了解決，為聯(lián)想實現(xiàn)更大發(fā)展奠定了堅實基礎(chǔ)。
二次創(chuàng)業(yè)涉足投資
2001年，通過分拆優(yōu)化后的聯(lián)想已經(jīng)由一個企業(yè)變成了一個“企業(yè)系”，業(yè)務(wù)發(fā)展蒸蒸日上。但柳傳志的目標(biāo)不僅限于眼前，而是在于“聯(lián)想系”的未來。在把聯(lián)想集團和神州數(shù)碼交棒給優(yōu)秀的年輕人才后，他從創(chuàng)業(yè)發(fā)源地的IT行業(yè)急流勇退，轉(zhuǎn)身再創(chuàng)業(yè)。
恰好此時正值中國剛剛興起投資創(chuàng)業(yè)浪潮，而柳傳志所創(chuàng)立的聯(lián)想本來就是“從0到1”發(fā)展起來的，對于企業(yè)在發(fā)展中要遇到那些問題自然是洞若觀火。在柳傳志的運籌帷幄下，2001年，聯(lián)想投資（2012年更名為君聯(lián)資本）正式成立，首期基金規(guī)模3500萬美元。在柳傳志看來，當(dāng)時國內(nèi)的風(fēng)險投資尚處于起步階段，沒有現(xiàn)成的模式和路徑可借鑒，而在此領(lǐng)域的投資人大多是從傳統(tǒng)行業(yè)轉(zhuǎn)型而來，投資回報也存在一些不確定性，因此，投出去的錢很可能打水漂?？墒?，柳傳志就是喜歡挑戰(zhàn)。他說，“我們真的寧可自己花錢做學(xué)費，也不想因為事情沒干好讓人家受到損失，我們把聲譽看得很重?！?/p>
很快，聯(lián)想在投資領(lǐng)域的機會來了。2003年，在國家鼓勵國有企業(yè)改制和央企改革的大背景下，聯(lián)想成立了一家聚焦于服務(wù)國企改制的私募股權(quán)投資資金機構(gòu)—弘毅投資，并且投資了諸如中聯(lián)重科、錦江股份等在該背景下改制與改革的企業(yè)，幫助這些企業(yè)走出了發(fā)展瓶頸。
在國內(nèi)，柳傳志素有“IT教父”的美譽。但在外人看來，以IT業(yè)起家的聯(lián)想投資的領(lǐng)域涉足過多，沒有聚焦于主業(yè)，有一點“不務(wù)正業(yè)”之嫌。對此，溫文爾雅的柳傳志沒有當(dāng)面去跟人理論與爭辯。不過，每個人的世界里都有自己的規(guī)劃，都有自己的價值判斷標(biāo)尺。面對外界一浪高過一浪的質(zhì)疑之聲，柳傳志有時也會把外界的“牢騷”跟員工們分享，激勵公司員工一定要把事情干漂亮，“要做出好樣子來給他們看！”
趁著這一股企業(yè)員工士氣高昂的東風(fēng)，聯(lián)想又趁熱打鐵，相繼在2008年發(fā)起成立了“聯(lián)想之星”、在2010年成立了移動互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的樂基金。
一系列的商業(yè)運作，讓聯(lián)想的整體實力大增，發(fā)展穩(wěn)健有力。根據(jù)聯(lián)想控股的相關(guān)業(yè)績公告顯示，2018年上半年，聯(lián)想控股及其附屬公司收入為人民幣1565.49億元，較去年同期上升10%；公司權(quán)益持有人應(yīng)占凈利潤為人民幣28.3億元，較去年同期上升5%；每股基本收益為人民幣1.21元，較去年同期上升5%。其中，特別值得一提的是，作為聯(lián)想財務(wù)投資版塊重要布局的君聯(lián)資本、弘毅投資、聯(lián)想之星在2017年上半年給母公司創(chuàng)造了超過20億人民幣的凈利潤。
如今，我們回望聯(lián)想的發(fā)展歷程，一個重要的節(jié)點就會呈現(xiàn)在眼前：如果沒有2001年柳傳志的果斷決策，可能就沒有今天的聯(lián)想了。
對于此，柳傳志表示：“做企業(yè)像跑長跑，馬拉松。要努力，要分階段，要分配體力，目標(biāo)要堅定，中途意志力要很強，在跑以前，要觀察這個跑的路線地形，有沒有上下坡?！?/p>
創(chuàng)新應(yīng)順勢而為
莎士比亞有這樣一句話：“好花盛開，就該盡先摘，慎莫待美景難再，否則一瞬間，它就要凋零萎謝，落在塵埃?！倍鴤髦編ьI(lǐng)聯(lián)想一路披荊斬棘的奮斗就是如此：從IT業(yè)發(fā)跡，到形成覆蓋IT、金融服務(wù)、創(chuàng)新消費與服務(wù)、農(nóng)業(yè)與食品、先進制造與專業(yè)服務(wù)、財務(wù)投資等領(lǐng)域的板塊，聯(lián)想的每一步都抓住了發(fā)展的機遇，并在實實在在的獲得了發(fā)展。
2010年，在已有板塊及投資領(lǐng)域的基礎(chǔ)上，聯(lián)想又新增了戰(zhàn)略投資領(lǐng)域，為聯(lián)想實現(xiàn)雙輪驅(qū)動的目標(biāo)增添了新的活力與動力。而2014年在港上市的神州租車就是聯(lián)想“戰(zhàn)略投資+財務(wù)投資”雙輪驅(qū)動模式的杰作。在聯(lián)想所屬的君聯(lián)資本對神州租車進行財務(wù)投資后，他們發(fā)現(xiàn)這個項目的發(fā)展還需要更多資本的助推，于是，聯(lián)想控股的戰(zhàn)略投資及時介入，通過股+債+擔(dān)保等方式，迅速助力神州租車成為中國最大的租車公司，進而成功在香港上市。
這樣的雙輪驅(qū)動戰(zhàn)略，不僅豐富了聯(lián)想的業(yè)態(tài)與投資布局，更為重要的是體現(xiàn)了柳傳志“從大局出發(fā)”的發(fā)展視野。無論是從一手創(chuàng)立企業(yè)，還是入局資本市場，“穩(wěn)扎穩(wěn)打、步步為營”的策略始終讓柳傳志的判斷與經(jīng)濟社會發(fā)展的趨勢保持了一致性，進而為聯(lián)想創(chuàng)新發(fā)展找到了可靠的路徑。
而多年的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷讓柳傳志對于創(chuàng)新有自己獨到的認(rèn)識。他認(rèn)為，要敢想、敢突破，目的明確，然后順勢而為，創(chuàng)新就在其中。“你不能天天老把創(chuàng)新掛在嘴上，為了創(chuàng)新而創(chuàng)新，這就可能一事無成。企業(yè)為什么要創(chuàng)新？因為他不創(chuàng)新真活不了。比如像農(nóng)業(yè)，我們要按照老規(guī)矩做，那就是一片紅海，那真是做的苦哈哈!土地流轉(zhuǎn)和確權(quán)以后，到底能在科技方面出什么效益，出來以后這個效益怎么能變成錢？你真得按照這個方向去研究才能出東西。所以一個企業(yè)創(chuàng)新，無論是技術(shù)創(chuàng)新還是企業(yè)機制、管理和文化，乃至商業(yè)模式的創(chuàng)新，最終結(jié)果是要拿業(yè)績來衡量的?！?/p>
而他也曾經(jīng)這樣來比喻創(chuàng)新：一個飯館剛起步的時候，老板很可能選在一個合適的犄角做生意，這時他僅需要觀察周圍跟他競爭的幾家飯館；當(dāng)要開一個大連鎖店時，他要了解國人的口味，要了解禽流感對生意的影響等。
從柳傳志的比喻中，我們很容易得到一個啟示：因時而變、因勢而變，是企業(yè)基業(yè)長青的關(guān)鍵。
基業(yè)長青、百年老店，是柳傳志對于聯(lián)想的希冀，也因此，柳傳志認(rèn)為，聯(lián)想要更好地發(fā)展就必須直面依然存在的嚴(yán)峻和尖銳挑戰(zhàn)。“從外部環(huán)境來說，這個挑戰(zhàn)來自于這個時代是個多維不確定的時代。是個科技創(chuàng)新、業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新能夠顛覆一個產(chǎn)業(yè)，甚至是顛覆社會習(xí)慣的時代，是一個群雄崛起的時代。而從內(nèi)部上講，我們的工作有失誤?！币虼耍瓣P(guān)鍵是面對失誤，我們一定要有一個非常虛心的態(tài)度，要直面現(xiàn)實，要認(rèn)真的，反復(fù)的復(fù)盤，去尋找自己的問題。從中認(rèn)真的總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，我相信，有這種態(tài)度”，“聯(lián)想這只雄鷹永遠(yuǎn)會在天空中高高飛翔，在行業(yè)的頂峰上，聯(lián)想的戰(zhàn)旗永遠(yuǎn)飄揚?！?/p>
(特約撰稿人 徐代軍 本文參考了張濤著作《柳傳志的管理三要素：柳問》、《柳傳志：人不要太把自己當(dāng)回事》、《柳傳志的下半場》、《聯(lián)想掌門人柳傳志談聯(lián)想市場轉(zhuǎn)型和未來發(fā)展！》、《柳傳志談聯(lián)想發(fā)展節(jié)點：如何從20萬起家走到今天》、《柳傳志談創(chuàng)新：歷史總是在突破中前行》等資料，在此謹(jǐn)表感謝。)