文章來源：中國航天科工集團(tuán)有限公司 發(fā)布時間：2018-07-03
為人隨和開朗，愛笑，談起技術(shù)來眼神里散發(fā)著光芒，這是初見周翔時，他給人留下的深刻印象。
現(xiàn)任航天科工智慧產(chǎn)業(yè)發(fā)展有限公司董事長、黨委書記的周翔，是2014年“全國杰出工程師”的獲得者。他作為總負(fù)責(zé)人曾成功研發(fā)了包括奧運場館安?？萍枷到y(tǒng)、智慧城市平臺、數(shù)字一體化單兵、邊境管控系統(tǒng)等多個產(chǎn)品，獲得26項專利，在國家大型活動安保、智慧城市、應(yīng)急反恐信息化、國土邊境管控等領(lǐng)域均有突出貢獻(xiàn)。
與隨和的性子相比，周翔對自己的要求甚為“嚴(yán)格”。“可以不做一件事，但做事情就要做好，要有一定的高度?！边@是他最常掛在嘴邊的一句話。
在周翔的身上，有工程師的嚴(yán)謹(jǐn)，有企業(yè)管理者的擔(dān)當(dāng)，亦有“航天人”的敢于突破、堅韌不拔。
一顆延續(xù)了18年的“初心”
1999年大學(xué)畢業(yè)至今，18年的時間，周翔歷經(jīng)了研究所、外企、創(chuàng)業(yè)再回到航天系統(tǒng)的多重經(jīng)歷，在許多身份里，周翔最偏愛的稱謂仍然是“技術(shù)人員”。
對于電子技術(shù)的熱愛，周翔的回憶要從小學(xué)四五年級開始。那時候，周翔家里總是堆滿了自己做的電路、燈泡、開關(guān)，令他印象深刻的還有曾隨手用秤和加鹽的棉花做出的簡易“晴雨計”，用來觀察家鄉(xiāng)的天氣變化。
正是這份愛好，將他帶上了做電子技術(shù)研究的道路?？即髮W(xué)的時候，周翔填報的志愿全部都是電子專業(yè)。
1995年，不愿呆在父母庇護(hù)下，想去外面“闖闖”的周翔順利考入了距離家鄉(xiāng)2000多公里的哈爾濱工業(yè)大學(xué)，進(jìn)入電子與通信工程專業(yè)學(xué)習(xí)。然而，在大學(xué)中，從零開始的英語學(xué)習(xí)，成為了他的新難題。
在大學(xué)之前周翔一直學(xué)習(xí)的是俄語，為了不讓英語成為“拖后腿”的科目，周翔將幾本厚厚的英語詞典拆成了10頁每本的小冊子，每天背兩冊，再復(fù)習(xí)三天前背的內(nèi)容，這樣一直堅持了三年，終于趕上了別人學(xué)習(xí)七八年的水平。
就是這種遇到困難肯堅持、嚴(yán)要求的勁頭讓周翔在面對日后的技術(shù)難題時，總是敢于迎難而上，不解決問題，不做出高質(zhì)量的產(chǎn)品誓不罷休。
畢業(yè)后，周翔僅投了一份簡歷，用了10多分鐘就將工作定在了航天科工二院23所。在所里兩年多的時間，用周翔的話說，就做了一件事——載人航天返回跟蹤雷達(dá)的軟件設(shè)計。
當(dāng)時，周翔剛進(jìn)入23所，便收到了一厚摞任務(wù)書，在沒有具體的人帶領(lǐng)，又要在一年后開始試驗的狀態(tài)下，周翔對自己的“狠勁”又被激發(fā)出來。
接下來的日子，他幾乎每天都要跑到各大圖書館查資料，“發(fā)瘋”一般地買書去鉆研。在試驗階段，由于做的是軟件，他所在的團(tuán)隊要等到所有人都下班了，再開始工作。
“那時候，幾乎每天都住在試驗場，通宵達(dá)旦更是常有的事情。有一次軟件出了問題，我們反反復(fù)復(fù)查了十天，運行了無數(shù)次，最后終于解決問題?！碧崞饎倕⒓庸ぷ鲿r的“拼命”，周翔臉上綻開一個大大的笑容，他說，想起這一段工作經(jīng)歷，覺得十分自豪。
最終，載人航天返回跟蹤雷達(dá)圓滿完成了任務(wù)，作為“功勛”雷達(dá)展示在眾人面前。
2015年，周翔調(diào)到航天長峰公司，順利完成北京奧運會108個場館的視頻系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng)與上海世博會184天的安全保障工作。
奧運期間，周翔創(chuàng)新性地將武器裝備科研的C4ISR（指揮、控制、通信、計算機、情報及監(jiān)視與偵察）理論運用到安?？萍枷到y(tǒng)建設(shè)，并結(jié)合實際應(yīng)用與航天科工專家首次提出的C4I3SRT(指揮、控制、協(xié)同、通信、情報、信息、集成、監(jiān)視、探測、處置)理論，集多種報警信息采集、準(zhǔn)確警力部署測算、多層次指揮、快速應(yīng)急聯(lián)動處置于一體，實現(xiàn)多層級指揮中心關(guān)聯(lián)，構(gòu)成奧運安保聯(lián)合作戰(zhàn)體系，這套系統(tǒng)不僅成為奧運安保指揮系統(tǒng)架構(gòu)，更重要的是，為日后大型活動安保科技系統(tǒng)建設(shè)奠定了理論基礎(chǔ)。
值得一提的是，周翔領(lǐng)導(dǎo)建設(shè)了反恐防暴重大現(xiàn)場監(jiān)測與控制系統(tǒng)，是國內(nèi)首創(chuàng)的針對反恐防暴重大現(xiàn)場處置的支持無障礙、多維度信息采集和協(xié)同作戰(zhàn)，滿足現(xiàn)場環(huán)境控制和多種通信手段應(yīng)急通信指揮調(diào)度的反恐防暴應(yīng)急處置系統(tǒng)整體解決方案，被公安部科技局列為全國警用裝備科技成果推廣對象。周翔帶領(lǐng)團(tuán)隊總結(jié)項目管理經(jīng)驗，編制了大型活動安保科技系統(tǒng)建設(shè)管理流程規(guī)范，在上海世博會安?？萍枷到y(tǒng)中實施，并成為日后大型活動項目管理的重要依據(jù)。
與周翔一起參與上海世博會安保工作的房浩回憶起來，令他印象最深的也是周翔在技術(shù)上要求甚嚴(yán)?！白鳛轫椖康募夹g(shù)負(fù)責(zé)人和總工程師，在涉及到技術(shù)攻關(guān)、執(zhí)行細(xì)節(jié)上他從來都是親力親為、嚴(yán)格把關(guān)的，即使人不在現(xiàn)場，也要過問到每一個細(xì)節(jié)?！狈亢普f。
由于世博園區(qū)橫跨黃浦江，在保證通航不受影響的情況下，水下探測防護(hù)成為了當(dāng)時安保的難點。房浩回憶，為了解決這個問題，周翔提出了實地演示的方法。通過親自在現(xiàn)場對3家提供技術(shù)服務(wù)的公司進(jìn)行嚴(yán)格甄選和比對，問題最終得以高效解決。
在周翔自己看來，他在30歲之前把該“折騰”的都“折騰”了一遍，但是不管在哪種環(huán)境下，對于技術(shù)持續(xù)的學(xué)習(xí)和實踐都沒有停止過。
一個非典型的“杰出工程師”
在許多人看來，周翔并不是典型的“工程師”，他身上有著特別的人格魅力。
周翔曾有一個有趣的外號叫做“老頭兒殺手”，這是因為他總能與一些老前輩、老專家成為“忘年之交”，能夠向他們請教學(xué)習(xí)到許多“獨門經(jīng)驗”。對此，他自己總結(jié)了兩個原因，他概括為“一高一低”，“高”就是專業(yè)能力和水平要足夠高，“低”就是做人的姿態(tài)要足夠低。
而在周翔身邊的同事眼中，他是一個既能夠在大處著眼，又能夠在小處著手的人。
現(xiàn)任航天科工智慧產(chǎn)業(yè)發(fā)展有限公司政府事業(yè)總監(jiān)的蔡功與周翔共事多年，一起參與了北京奧運會安保工作與武漢智慧城市的投標(biāo)工作。在蔡功眼中，跟著周翔干事“很踏實”，“他從來不會搞‘假大空’，在做事上，具體到每一個細(xì)節(jié)，都知道應(yīng)該做什么?！?/p>
2011年，武漢智慧城市面向全球招標(biāo)，與一起競標(biāo)的IBM、惠普等著名國際企業(yè)相比，當(dāng)時的周翔所在的長峰公司可以說是初出茅廬的新手。面對這塊“硬骨頭”，周翔帶領(lǐng)團(tuán)隊迎難而上。
周翔對全國各地的物聯(lián)網(wǎng)項目深入研究，清晰地闡述了北京物聯(lián)網(wǎng)公共安全平臺的總體架構(gòu)和實施路線，是國內(nèi)首次將物聯(lián)網(wǎng)概念落實到公共安全整體解決方案和項目實施中。
在成功構(gòu)建北京物聯(lián)網(wǎng)公共安全平臺的基礎(chǔ)上，周翔率領(lǐng)團(tuán)隊將航天系統(tǒng)工程理論和豐富的安保和信息化建設(shè)經(jīng)驗與技術(shù)應(yīng)用于智慧城市建設(shè)，完成國內(nèi)首個智慧城市整理規(guī)劃武漢智慧城市總體規(guī)劃。讓蔡功印象深刻的是，在去武漢投標(biāo)之前，周翔會根據(jù)武漢的政策、政府文件來把握每一個環(huán)節(jié)，針對每一項業(yè)務(wù)的范圍制定規(guī)劃，然后再將各個環(huán)節(jié)的任務(wù)分解給團(tuán)隊，甚至包括場館、公安等每一個專項的投標(biāo)書寫到多少章、多少頁他都會具體把控。
“他對業(yè)務(wù)的理解能力及轉(zhuǎn)化到行動指導(dǎo)的能力很強，在當(dāng)年‘智慧城市’對大家來說都很陌生和抽象時，周翔把它落到了實處?！辈坦φf，也正是這種務(wù)實、高效的工作能力，讓公司在后來的杭州智慧城市招標(biāo)中又一次獲得成功，并且僅僅用了一周的時間。
2014年，航天智慧產(chǎn)業(yè)公司正式成立。如何領(lǐng)導(dǎo)公司，對于搞技術(shù)出身的周翔來說，需要學(xué)習(xí)的東西太多。
比如如何建設(shè)一支隊伍、統(tǒng)一思想，如何在考核指標(biāo)的壓力之下，既打好基礎(chǔ)，又能夠做出比較滿意的業(yè)績，解決眼前和長期發(fā)展的問題；如何面對新市場、新客戶等等，這都需要周翔轉(zhuǎn)變自己單純的“技術(shù)”思路，站在統(tǒng)籌與經(jīng)營一家公司的角度，重新出發(fā)。
帶領(lǐng)一個公司應(yīng)該有所長，同時也不能“偏科”。在大學(xué)曾經(jīng)輔修企業(yè)管理的周翔，工作期間又在人民大學(xué)學(xué)習(xí)了兩年的企業(yè)管理。但在他看來，企業(yè)管理仍需在實踐過程中不斷領(lǐng)悟。
對于實際工作中接觸到的每一個新問題、新知識，周翔都會找到相關(guān)書籍去了解。在高峰時期，周翔每周會買五本書，就連出差的時候也會帶上一到兩本。
在看書的時候，他會“挑重點”，即使書的一章甚至一個小節(jié)對實際工作有用，他都會去買，然后在大量閱讀的基礎(chǔ)上進(jìn)行總結(jié)和思考，最后形成自己的思想。
從2014年公司成立至今，“摸著石頭過河”的三年，對于周翔來說，著實不易，“每一個成功企業(yè)背后都可能有十件沒做成的事情”，周翔如是形容道。
頂著壓力，周翔帶領(lǐng)公司探索出一條以技術(shù)為基礎(chǔ)快速發(fā)展的路徑。三年來，航天智慧產(chǎn)業(yè)公司的營收持續(xù)強勁增長，完成了蘇州、寧波、合肥等多地的智慧城市系統(tǒng)的搭建，實現(xiàn)了交通路政、環(huán)境監(jiān)測、智慧安監(jiān)、智慧社管等多領(lǐng)域項目的落地。
這三年，對于公司來說，是不斷摸路和聚焦的過程，對于周翔來說，亦是走出“舒適區(qū)”，完成身份角色轉(zhuǎn)變的過程?！白黾夹g(shù)，我會興奮于‘高手對決’時的狀態(tài)，而面對公司的發(fā)展，則更需要系統(tǒng)、冷靜和理性?！彼f。
一位有理想的年輕“老同志”
早在大學(xué)二年級的時候，周翔曾經(jīng)給自己定下這樣一個目標(biāo)——致力于打造世界一流的信息技術(shù)公司，培養(yǎng)世界頂級的信息技術(shù)人才。針對這個目標(biāo)，他給自己提出了四點要求，即要擁有廣博的行業(yè)知識、卓越的戰(zhàn)略眼光、嫻熟的管理技能、成熟的人格魅力。
他說，廣博的行業(yè)知識會帶來出色的洞察力，要把企業(yè)做好則需要懂管理，但一個企業(yè)的內(nèi)在靈魂要依靠人格魅力。這個看似超乎當(dāng)時年齡般“老成”的目標(biāo)與要求，被周翔記了20年。
“有一些人對我的評價就是年輕的‘老同志’?！敝芟栊χ勂稹Ｒ环矫媸且驗樗偸潜瘸Ｈ怂伎嫉酶?、更遠(yuǎn)，另一方面也是因為他對于工作所奉獻(xiàn)的時間已遠(yuǎn)超常人。
18年來持續(xù)的加班和高強度的工作，使他工作的時間達(dá)到別人的兩倍，23歲畢業(yè)至今，他工作經(jīng)歷的“年齡”算起來卻已經(jīng)快到60歲了。時刻打著“雞血”，保持戰(zhàn)斗狀態(tài)，是周圍同事對周翔的印象。
“在他的團(tuán)隊中工作，要有把事情做到極致的精神。他平時一直強調(diào)，做事情一方面要不斷提高自己的水平，一方面要展示出自己的最高水平?！狈亢普f。
然而，在很多人的眼中，周翔完全沒必要這樣拼命。“國務(wù)院特殊津貼”“全國‘杰出工程師’鼓勵獎”“上海市科學(xué)技術(shù)獎一等獎”“北京市科學(xué)技術(shù)獎二等獎”“中國國防科技工業(yè)企業(yè)管理創(chuàng)新成果獎一等獎”……幾十項的榮譽和獎勵，本可以讓他走得更加從容和放松。
但在周翔看來，做好企業(yè)一定要有“做事”的態(tài)度，而非“做官”的心態(tài)，“我對于物質(zhì)、對于當(dāng)官沒什么欲望，在追求目標(biāo)的過程中，我只是不斷發(fā)揮出自己的技術(shù)優(yōu)勢，執(zhí)著地做自己的事情而已?！?/p>
當(dāng)下，周翔離自己定的目標(biāo)越來越近，而對于未來，他初心依舊。
“作為航天企業(yè)，靈魂一定是持續(xù)的技術(shù)創(chuàng)新和不斷先人一步的精神，這應(yīng)該成為我們企業(yè)的內(nèi)在驅(qū)動力。這個過程會很難，但是路徑一定不會改變。”周翔這樣說道。
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