文章來(lái)源：中國(guó)廣核集團(tuán)有限公司 發(fā)布時(shí)間：2021-08-02
在中廣核所屬的中廣核財(cái)務(wù)有限責(zé)任公司有這樣一位“犇”跑者：他兢兢業(yè)業(yè)，扎根一線，打造爭(zhēng)取最佳融資條件、提供最佳融資方案的“賦能平臺(tái)”；他累計(jì)出差飛行里程十多萬(wàn)公里，是名副其實(shí)的“空中飛人”；他不斷提升自己，成長(zhǎng)為中廣核司庫(kù)職能的“護(hù)航人”。他就是沈洋，近期先后獲得中國(guó)廣核集團(tuán)模范員工、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員榮譽(yù)稱號(hào)。
打造賦能平臺(tái)
2018年開(kāi)始，沈洋擔(dān)任財(cái)務(wù)公司信貸融資部門的負(fù)責(zé)人。此時(shí)，作為中廣核資金管理一體化平臺(tái)，財(cái)務(wù)公司正向統(tǒng)籌中廣核司庫(kù)的職能階段邁進(jìn)。如何打造一個(gè)為中廣核爭(zhēng)取最佳融資條件、提供最佳融資方案的“賦能平臺(tái)”，是沈洋在任職期間不斷探索和研究的問(wèn)題。在推進(jìn)太平嶺核電項(xiàng)目、海上風(fēng)電項(xiàng)目融資的過(guò)程中，沈洋充分利用正在進(jìn)行的司庫(kù)模式，強(qiáng)化與外部銀行“總對(duì)總”的溝通機(jī)制，相比傳統(tǒng)方式，該機(jī)制大幅度提升了項(xiàng)目議價(jià)能力，并在后期其他項(xiàng)目融資過(guò)程中得到了進(jìn)一步應(yīng)用和推廣。
空中飛人
如果用一個(gè)詞語(yǔ)來(lái)形容沈洋的工作狀態(tài)，“空中飛人”再合適不過(guò)了。
為了建立談判優(yōu)勢(shì)，進(jìn)一步與各融資項(xiàng)目所在地銀行高效溝通，沈洋組織相關(guān)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)馬不停蹄地奔赴項(xiàng)目所在地，針對(duì)各項(xiàng)目區(qū)域性問(wèn)題，幫助財(cái)務(wù)、資金人員與當(dāng)?shù)劂y行面對(duì)面溝通，為個(gè)性化最佳融資方案的敲定爭(zhēng)取有利時(shí)機(jī)。在沈洋和各方的努力下，太平嶺核電項(xiàng)目融資工作成功落地。與此同時(shí)，沈洋共計(jì)牽頭開(kāi)展8個(gè)海上風(fēng)電項(xiàng)目融資，總?cè)萘坷塾?jì)超過(guò)300萬(wàn)千瓦，融資條件均為歷史最優(yōu)。
4年來(lái)，沈洋累計(jì)出差飛行里程十多萬(wàn)公里，用他自己的話來(lái)說(shuō)，“不是在出差，就是在出差路上?！?/p>
時(shí)差達(dá)人
2019年，沈洋帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)跟進(jìn)并統(tǒng)籌巴西海外項(xiàng)目資金管理工作。由于資金路徑涉及多個(gè)國(guó)家的跨時(shí)區(qū)交易，因此需要形成融資、外匯風(fēng)險(xiǎn)及跨境結(jié)算的整體資金保障方案，并就項(xiàng)目進(jìn)展同境外保持實(shí)時(shí)溝通。
面對(duì)時(shí)間緊、任務(wù)重的挑戰(zhàn)，沈洋帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)持續(xù)數(shù)月克服時(shí)差障礙，白天復(fù)盤，晚上談判，與業(yè)主公司、境外多家銀行共同推進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)展，最終按期完成了貸款詢價(jià)、總額包銷、路演宣傳、貸款合同談判及簽約等一系列工作，成功實(shí)現(xiàn)中廣核首次境外綠色銀團(tuán)籌組，吸引不同國(guó)家和地區(qū)的20家銀行參團(tuán)。
“學(xué)習(xí)型組織”帶頭人
早在2013年，沈洋就通過(guò)了被稱為“金融第一考”的特許金融分析師考試，并于2016年入選中廣核第一批財(cái)務(wù)線儲(chǔ)備干部，2019年獲評(píng)高級(jí)經(jīng)濟(jì)師。
除了自身不斷地在工作中學(xué)習(xí)進(jìn)步，沈洋還帶領(lǐng)部門人員持續(xù)改進(jìn)工作方法。按照有關(guān)要求，公司要周期性向金融監(jiān)管機(jī)構(gòu)報(bào)送數(shù)據(jù)，過(guò)去的報(bào)表均為人工手填，不僅工作量很大，而且在龐大的數(shù)據(jù)量面前極容易出錯(cuò)。為此，沈洋組織同事編寫了一套能夠自動(dòng)填寫和匯總超過(guò)40張報(bào)表的程序，報(bào)送時(shí)間從幾個(gè)小時(shí)縮短至10分鐘以內(nèi)，極大地提升了報(bào)表填寫、報(bào)送的工作效率和正確率，為工作崗位的精細(xì)化和專業(yè)化提供了范例。
在沈洋身上，這樣的例子不勝枚舉。他將部門打造成為“學(xué)習(xí)型組織”，不斷適應(yīng)日新月異的市場(chǎng)環(huán)境和日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)格局。如今，他和同事們依然堅(jiān)守在業(yè)務(wù)一線，不斷創(chuàng)新。
【責(zé)任編輯：家正】