文章來源：國家電力投資集團有限公司 發(fā)布時間：2020-03-27
核電安全管理，絕非人人艷羨的“好差事”。有人說這活兒不怎么出“成績”。干好了是理所應(yīng)當(dāng)，有問題還要敢擔(dān)責(zé)任。但國家電投所屬國家核電上海核工院安全環(huán)保部副主任（主持工作）薛祥卻尤其喜歡鉆研“不出成績”的活兒。近知天命之年，這位老“安管”身上卻仍“洋溢”著一股對工作的熱心勁兒。“這是少年氣。”同事笑著豎大拇指。
善其事與利其“器”
搞質(zhì)量工作的人都知道，這活不比施工進度那樣可以看到實實在在的進展。今天編制個程序，明天審查個部件，多的是這種“潤物細(xì)無聲”的“小”節(jié)點、“小”進展。在慶祝項目節(jié)點順利完成的背后，更多的是質(zhì)量工作者默默的付出與數(shù)十年如一日的堅守。
從三門項目QA/QC經(jīng)理、SPMO副總經(jīng)理到國家核電上海核工院安全質(zhì)量部副主任，薛祥總是默默堅守在公司質(zhì)量管理的道路上。通過9年依托項目（三門）質(zhì)量一線的工作經(jīng)驗提煉總結(jié)，薛祥多方征集意見并組織研討，發(fā)布了具有核電工程特色的《質(zhì)量管理十大工具》《質(zhì)量紅線十條》。在管理體系建設(shè)上，薛祥帶領(lǐng)團隊重組架構(gòu)、優(yōu)化體系，幾乎參與了每一個步驟的研討決策，刪減整合較多冗余程序，使公司的管理體系在適用性及可操性上有了質(zhì)的提高。在公司申報“上海品牌”認(rèn)證的過程中，薛祥帶領(lǐng)部門員工不斷修改《質(zhì)量品牌建設(shè)工作方案》，歸納、總結(jié)公司這些年質(zhì)量工作的各類成果，最終獲得上海市首屆“上海品牌”認(rèn)證。
從基層焊接技術(shù)人員做起的薛祥，深知不斷學(xué)習(xí)的重要性。他先后取得了注冊一級建造師、注冊核安全工程師、注冊安全工程師、三類人員（B級）等執(zhí)業(yè)資格，確保自己的專業(yè)素養(yǎng)滿足工作需求并跟上時代步伐。
“看得見”與“看不見”
做“看不見”的事，老薛圖什么？“責(zé)任?！彼卮鹫f，“你干得越多越好，就越會有成就感，這種成就感會反過來促使你做得更好，這是良性循環(huán)?！?/p>
2019年年末，國家核電上海核工院以機構(gòu)重組為契機，推動HSE管理子體系整合和優(yōu)化。薛祥多次組織原兩家單位的相關(guān)員工召開溝通研討會，了解各自HSE管理體系及特點，利用多年豐富的QA經(jīng)驗， 在對原兩家單位HSE體系梳理、對比、評估的基礎(chǔ)上，根據(jù)新公司“AE+研發(fā)+平臺”的職能定位，策劃、建立適應(yīng)新公司產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式和管理需要的上海院HSE管理體系。最終建立78份HSE管理程序文件，其中2份大綱、9份程序、39份管理規(guī)定、28份實施細(xì)則/導(dǎo)則。
在此次新冠肺炎疫情期間，薛祥擔(dān)任公司新冠肺炎病毒防控工作小組副組長，兼任安全與應(yīng)急處置組組長。他每天組織專項工作組成員召開視頻溝通會，布置防疫期工作并實時跟蹤進展，建立與集團、各項目部/子公司的信息接口，實行專項工作組日報制。為了保證各項目復(fù)工復(fù)產(chǎn)的有序進行，他編制發(fā)布了《上海核工院新型冠狀病毒防控期間應(yīng)急預(yù)案》，正在編制《上海核工程研究設(shè)計有限公司突發(fā)事件綜合應(yīng)急預(yù)案》，為疫情防控及突發(fā)事件應(yīng)對做好保駕護航。
正因為善做“看不見”的事，薛祥獲得了無數(shù)“看得見”的榮譽。他曾獲上海市“核電質(zhì)量先進個人”、AP1000三代核電自主化依托項目建設(shè)“十大奮斗標(biāo)兵”、國家電投建工創(chuàng)一流“杰出奮斗者”、國家核電（上海核工院）“五一勞動獎”等稱號。他說：“敬業(yè)是社會對一個人最起碼的要求，我們從事的是AP1000世界首堆項目管理，如果能徹底把它吃透，不僅為國家、也是為自己的經(jīng)驗積累資本。為了以后的果實，現(xiàn)在再苦再累都值得?！?/p>
【責(zé)任編輯：李子紅】