文章來源：中國(guó)建筑集團(tuán)有限公司 發(fā)布時(shí)間：2019-09-05
全國(guó)勞動(dòng)模范、南粵工匠、廣東省五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆⑹锥紕趧?dòng)獎(jiǎng)?wù)?、中?guó)建筑“勞動(dòng)模范”、中建二局“十佳職業(yè)道德模范”……在這些別人夢(mèng)寐以求的榮譽(yù)面前，中國(guó)建筑所屬中建電力建設(shè)有限公司總工程師李政卻看得很平淡，總是說“我不過是一個(gè)蓋房子的?！?/p>
然而，李政口中的房子不是給一般人住的，而是對(duì)于人類發(fā)展意義重大的高技術(shù)工業(yè)產(chǎn)品，也是國(guó)家能源戰(zhàn)略的重要支撐，更是國(guó)家的一張名片——核電站，他給核反應(yīng)堆蓋房子，蓋成的房子叫“核島”。
“智”造之星為核電站貼上中國(guó)標(biāo)簽
上世紀(jì)90年代初期，剛到中建二局參加工作的李政第一次接觸核電。當(dāng)時(shí)，我國(guó)核電技術(shù)許多難題攻關(guān)都需要外國(guó)專家來進(jìn)行技術(shù)支援。與大多數(shù)技術(shù)員只著眼于手頭兒工作不同，善于鉆研的李政擠出更多業(yè)余時(shí)間用于科技理論和英語學(xué)習(xí)。從CAD制圖、品茗安全計(jì)算軟件到3D3S、PKPM等技術(shù)軟件，李政一步一個(gè)腳印，逐漸成長(zhǎng)為核電技術(shù)領(lǐng)域“百科全書”式的技術(shù)“達(dá)人”。
第一次大的考驗(yàn)是在2008年，公司承接了中國(guó)建筑歷史上首個(gè)核電站核島土建工程——臺(tái)山核電核島項(xiàng)目。核島是核電站安全殼內(nèi)的核反應(yīng)堆及與反應(yīng)堆有關(guān)的各個(gè)系統(tǒng)的統(tǒng)稱，是核電站最核心的部分，該項(xiàng)目是目前世界上單機(jī)容量最大的堆型，也是國(guó)內(nèi)第一座正在施工的EPR（歐洲第三代核電技術(shù)）核電站。工作條件艱苦，工程結(jié)構(gòu)復(fù)雜，施工質(zhì)量要求高，作為公司技術(shù)骨干的李政臨危受命，擔(dān)負(fù)起臺(tái)山核電項(xiàng)目總工程師的重任。
面對(duì)巨大的挑戰(zhàn)，項(xiàng)目成立了以李政為帶頭人的創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)，在李政的帶領(lǐng)下，團(tuán)隊(duì)成員幾乎每天泡在現(xiàn)場(chǎng)，無論刮風(fēng)下雨、烈日暴曬，越是氣候條件惡劣的時(shí)候，李政越要在現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)每一道工序的完成情況。
2010年4月18日，李政和他的團(tuán)隊(duì)迎來工作以來最大的技術(shù)挑戰(zhàn)——臺(tái)山核電2號(hào)核島筏基混凝土澆筑要求不得分層，必須“一次性澆筑成功”。核島筏基是反應(yīng)堆、燃料廠房和安全廠房共同的鋼筋混凝土基礎(chǔ)，縱橫向約110米，厚度2.2～3.95米，混凝土約2萬立方米；其中反應(yīng)堆廠房筏基直徑55.6米，厚度3.95米。在此前的鋼筋綁扎施工中，公司共組織200余名熟練鋼筋工耗時(shí)18個(gè)日夜連續(xù)綁扎鋼筋2400噸，創(chuàng)造了世界核電站施工日均綁扎鋼筋最高紀(jì)錄。李政帶著技術(shù)團(tuán)隊(duì)68小時(shí)不間斷澆筑了9200立方米混凝土，2號(hào)核島筏基澆筑終于成功完成，創(chuàng)造了中國(guó)電力施工史上一次性連續(xù)整體澆筑的最高紀(jì)錄。
2013年4月，由李政及其技術(shù)團(tuán)隊(duì)主導(dǎo)研制的耐高溫達(dá)上千攝氏度的犧牲混凝土，被送至2號(hào)核島反應(yīng)堆廠房的堆芯內(nèi)部，標(biāo)志著具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的犧牲混凝土成功投產(chǎn)，也標(biāo)志著公司完全掌握了犧牲混凝土從研發(fā)到使用的全套技術(shù)，打破了發(fā)達(dá)國(guó)家對(duì)此項(xiàng)技術(shù)的完全壟斷。
2013年11月，由李政牽頭攻關(guān)的“一種預(yù)應(yīng)力管道灌漿用觸變型水泥漿及其制備方法”獲國(guó)家發(fā)明專利授權(quán)，打破了國(guó)外在該領(lǐng)域的技術(shù)壟斷。
多年來，李政在工作中刻苦鉆研、執(zhí)著創(chuàng)新，他和他的團(tuán)隊(duì)室解決了大量核電建設(shè)領(lǐng)域的關(guān)鍵技術(shù)，共開發(fā)國(guó)家級(jí)專利44項(xiàng)，其中發(fā)明專利28項(xiàng)，各類型工法23項(xiàng)，參編行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)2項(xiàng)，撰寫發(fā)表各類技術(shù)論文60余篇，獲科技進(jìn)步獎(jiǎng)23項(xiàng)，在核電施工領(lǐng)域科研攻關(guān)、技術(shù)開發(fā)、新技術(shù)成果推廣轉(zhuǎn)化中發(fā)揮了積極作用。眾多科研成果的發(fā)明，使我國(guó)在核電站土建施工領(lǐng)域逐步實(shí)現(xiàn)了從“中國(guó)制造”到“中國(guó)‘智’造”的轉(zhuǎn)變，中國(guó)核電技術(shù)“走出去”，也因此更增添了一份底氣。李政也逐漸獲得了“核電建設(shè)的百科全書”、“技術(shù)難題的超級(jí)克星”,科研創(chuàng)新領(lǐng)域源源不斷的“政能量”等贊譽(yù)，成長(zhǎng)為真正的“大國(guó)工匠”。
“政式法寶”，傳遞核電“政能量”
“一枝獨(dú)秀不是春，百花齊放春滿園”。在核電項(xiàng)目上，李政是首屈一指的科研達(dá)人，是許多青年學(xué)生的技術(shù)導(dǎo)師。對(duì)于青年員工的培養(yǎng)，李政有著一套自己獨(dú)特的“政式法寶”。
他總是根據(jù)青年員工自身情況設(shè)置挑戰(zhàn)目標(biāo)，鼓勵(lì)員工自主創(chuàng)造，待工作完成后再指出他們存在的問題，帶領(lǐng)他們到現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際觀摩，由他們自己思考解決方案。這種教學(xué)方法使青年員工由傳統(tǒng)的被動(dòng)接受到主動(dòng)思考，在更好吸納新知的同時(shí)，學(xué)習(xí)到如何處理和完成一件從未接觸過的任務(wù)的方法。此外，李政還定期邀請(qǐng)國(guó)內(nèi)外核電技術(shù)專家為員工進(jìn)行培訓(xùn)，同時(shí)帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)成員開展“院企合作”,借助東南大學(xué)、哈爾濱工業(yè)大學(xué)等相關(guān)院校的科研優(yōu)勢(shì)進(jìn)行重點(diǎn)研發(fā)。
面對(duì)技術(shù)國(guó)產(chǎn)化、材料本地化、設(shè)備自主化、無同類型建造項(xiàng)目參考等巨大挑戰(zhàn)，以第三代EPR核電技術(shù)研發(fā)與創(chuàng)新為基礎(chǔ)，李政所在的臺(tái)山核電項(xiàng)目成立“李政創(chuàng)新工作室”。一個(gè)個(gè)和李政一樣的技術(shù)精英正源源不斷地從臺(tái)上核電項(xiàng)目走出，然后又走進(jìn)田灣核電項(xiàng)目、陽江核電二期項(xiàng)目、紅沿河核電二期項(xiàng)目、陸豐核電項(xiàng)目、防城港核電項(xiàng)目……他們從臺(tái)山核電站出發(fā)，逐步從服務(wù)一座核電站的技術(shù)精英團(tuán)隊(duì)發(fā)展裂變?yōu)橥瑫r(shí)服務(wù)5座以上核電站的高端技術(shù)“尖刀部隊(duì)”。
多年來，創(chuàng)新工作室在我國(guó)核電建設(shè)施工技術(shù)領(lǐng)域創(chuàng)造了多個(gè)第一，為建設(shè)安全核電站做出了突出貢獻(xiàn)。工作室通過技術(shù)創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)部分施工技術(shù)和建筑材料（設(shè)備）的國(guó)產(chǎn)化，達(dá)到了降低建造成本的目的，取得了可觀的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。
砥礪奮進(jìn)勇?lián)o(hù)“龍”出海重任
中國(guó)商用核電建設(shè)之路就是一條從學(xué)習(xí)引進(jìn)到自主創(chuàng)新的道路，對(duì)于李政來說，他的夢(mèng)想是能建設(shè)一座中國(guó)標(biāo)準(zhǔn)、中國(guó)建造、中國(guó)智造的中國(guó)自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)核電站。
這一天到來的并不晚，2016年5月，中建電力承接了我國(guó)自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的三代核電技術(shù)“華龍一號(hào)”的示范機(jī)組——廣西防城港華龍一號(hào)核電核島土建工程，這個(gè)作為英國(guó)布拉德威爾B核電站的參考電站，對(duì)我國(guó)核電走出去，意義重大。
李政沒有選擇默默地在后方“支援”。開工伊始，他就選擇奔往四季如“夏”的廣西防城港，為員工傳授“政式法寶”，要以最嚴(yán)苛的質(zhì)量安全標(biāo)準(zhǔn)，煉出“核心團(tuán)隊(duì)”，為中國(guó)建造品質(zhì)代言！
對(duì)于“華龍一號(hào)”核電站，無論是“能動(dòng)和非能動(dòng)相結(jié)合”的安全設(shè)計(jì)理念、從157堆芯組件擴(kuò)容到177堆芯組件、還是采用雙層安全殼、增加非能動(dòng)水箱，每一步創(chuàng)新和進(jìn)步，都直接為工程建設(shè)帶來一系列新變化——體量更大、結(jié)構(gòu)更復(fù)雜，質(zhì)量要求更嚴(yán)、安全要求更高。每次當(dāng)員工遇到解決不了的瓶頸問題的時(shí)候，李政都會(huì)和藹的對(duì)員工說：“走，帶你去現(xiàn)場(chǎng)看看?！本鸵蛉绱耍刻於家纪F(xiàn)場(chǎng)數(shù)次，渾身都被汗水浸透，但他都絲毫沒有察覺，他總是笑著對(duì)大家說，走路也是“核電人”工作的一個(gè)重要部分。此外，為建好“華龍一號(hào)”，李政和他的技術(shù)團(tuán)隊(duì)主推運(yùn)用BIM信息化管理，建立完整的工程模型和數(shù)據(jù)庫，精確指導(dǎo)施工。
【責(zé)任編輯：李子紅】