【一帶一路建設(shè)者】新國企建設(shè)路上的發(fā)光體
文章來源：中國通用技術(shù)（集團(tuán)）控股有限責(zé)任公司 發(fā)布時間：2019-04-25
隨著國家“一帶一路”建設(shè)的不斷推進(jìn)，中央企業(yè)已成為中國企業(yè)“走出去”的主力軍。中國通用技術(shù)集團(tuán)中機(jī)公司積極響應(yīng)“一帶一路”倡議，努力成為參與海外工程建設(shè)的重要力量，并提出了建設(shè)“國際化新中機(jī)”的戰(zhàn)略目標(biāo)。孟加拉市場是中機(jī)公司深耕多年的重要國別市場，也培養(yǎng)出一代代“特別能吃苦、特別能忍耐、特別能戰(zhàn)斗、特別能團(tuán)結(jié)”的黨員骨干，而他們身上所發(fā)揮的先鋒模范帶頭作用如同璀璨的燈火，照亮了公司的發(fā)展道路，為戰(zhàn)略目標(biāo)的實施提供了強(qiáng)大助力。
如果你來到中機(jī)公司在孟加拉的希拉甘杰電站項目的現(xiàn)場，你一定會注意到這樣一個小伙子。
在體感溫度超過50度的白天，他頂著烈日在現(xiàn)場組織土建安裝，在廠房的巨大機(jī)器轟鳴聲中向業(yè)主、咨詢公司介紹項目情況，帶頭鉆進(jìn)幾乎密不透風(fēng)的烈日暴曬下的空氣擦洗池等設(shè)備中檢查施工進(jìn)度；在廠區(qū)燈火闌珊的晚上，他點著一盞臺燈，在辦公室工作到晚上十點甚至凌晨兩三點鐘，忙著做計劃、回郵件，在臺燈的照射下，他那忘我工作的身影閃爍著光芒。如果你和他說上兩句話，你發(fā)現(xiàn)這個常年穿著洗得皺巴巴的灰色工作服、皮膚被孟加拉熾熱的陽光曬得黝黑的小伙子，知識淵博，業(yè)務(wù)熟練，思路敏捷、和善可親。
他，就是中機(jī)公司的青年榜樣、2018年集團(tuán)青年五四獎?wù)芦@得者、連續(xù)八年奮戰(zhàn)在海外一線的希拉甘杰項目經(jīng)理王嘉昌。
王嘉昌本科畢業(yè)于清華大學(xué)，研究生畢業(yè)于中科院，專業(yè)均為熱能工程。2011年初，以第一批進(jìn)駐人員的身份，開始了海外電站工程建設(shè)項目的常駐生涯。
他能吃苦，善學(xué)習(xí)。在項目前期，現(xiàn)場還是一片荒地，條件極為艱苦，有時連續(xù)停電兩三天，酷暑、風(fēng)暴、冰雹等極端天氣頻發(fā)，王嘉昌與團(tuán)隊一同風(fēng)餐露宿，不畏艱難，住集裝箱，喝井水。他從最基礎(chǔ)的工作做起，一點點積累實踐經(jīng)驗，一步步組織、管控項目進(jìn)程。由于教育專業(yè)背景與電力行業(yè)高度吻合，王嘉昌在現(xiàn)場工作過程中快速掌握了電站建設(shè)各環(huán)節(jié)的專業(yè)知識，很快就勝任了主管技術(shù)的現(xiàn)場經(jīng)理的職務(wù)，全身心投入到項目技術(shù)管理、質(zhì)量管理的工作中去，組織團(tuán)隊快速完成了公司首臺燃?xì)廨啓C(jī)機(jī)組的建設(shè)工作。隨后王嘉昌一步一個腳印，以項目副經(jīng)理、項目經(jīng)理的身份，完成了第二個、第三個項目的執(zhí)行，并在此期間補(bǔ)充了商務(wù)管理及項目管理方面的專業(yè)知識技能，考取了PMP證書，逐漸實現(xiàn)了從專業(yè)型工程師，向復(fù)合型項目管理者的轉(zhuǎn)變，先后擔(dān)任希拉甘杰項目現(xiàn)場經(jīng)理、項目副經(jīng)理、項目經(jīng)理、能源公司業(yè)務(wù)二部副部長等職務(wù)。
他能團(tuán)結(jié)，甘奉獻(xiàn)。在項目執(zhí)行過程中，王嘉昌同志以身作則，嚴(yán)于律己，始終沖在項目最前線，哪里最艱苦，哪里有漏洞，哪里最危險，哪個工作最困難，哪個問題最嚴(yán)峻，哪里就有王嘉昌的身影。暴雨中，他帶頭沖到現(xiàn)場，查看邊坡沖塌風(fēng)險，檢查設(shè)備防護(hù)情況；烈日下，他跑上跑下，牽頭與業(yè)主、天然氣公司、電網(wǎng)公司協(xié)調(diào)機(jī)組調(diào)試所用的燃料及電力負(fù)荷。對他來說，工作至凌晨兩三點是家常便飯，第一個跑到現(xiàn)場指揮處理緊急情況更是習(xí)以為常。王嘉昌甚至特意挑選了一間離施工現(xiàn)場最近的房間作為宿舍，透過窗外就能看見施工場地，就能聽見機(jī)組運(yùn)行的轟鳴聲，因為這樣，即使在睡覺，他也能第一時間看到、聽到機(jī)組是否運(yùn)行正常，現(xiàn)場是否有突發(fā)事件發(fā)生。在他的領(lǐng)導(dǎo)和感召下，他帶出了一支穩(wěn)定、高效、專業(yè)的隊伍，吸引了一批技術(shù)型人才的主動加盟，按期圓滿完成了一個又一個項目，形成了特別能打硬仗的整體風(fēng)格。
他能攻堅，促創(chuàng)新。中機(jī)公司是一家有著69年悠久歷史的外貿(mào)企業(yè)，是我國最早成立的以經(jīng)營機(jī)電產(chǎn)品進(jìn)出口貿(mào)易為主的國有企業(yè)，2007年開始，按照轉(zhuǎn)型升級的公司發(fā)展規(guī)劃，開始發(fā)展國際工程承包業(yè)務(wù)。多年來，王嘉昌一直努力地學(xué)習(xí)、理解、消化工作要求，并在實踐中不斷積累經(jīng)驗，推動公司內(nèi)部更好地理解項目，促進(jìn)公司層面向更有利于海外項目開發(fā)執(zhí)行的角度調(diào)整政策。由于孟加拉當(dāng)?shù)赝两ㄊ┕り犖榧夹g(shù)落后，王嘉昌組織項目部專業(yè)人員為其制定詳細(xì)的鋼筋、模板、腳手架、混凝土澆筑等施工方案，重大工程開工前組織安全質(zhì)量交底會，通過“傳幫帶管”等多種方式，保證了土建工作的順利開展。成本管理是工作中的另一個亮點，在提交業(yè)主咨詢審批前，項目組對設(shè)計院出版的圖紙進(jìn)行初審，杜絕過度設(shè)計，優(yōu)化施工工藝，從源頭上控制成本，僅憑此環(huán)節(jié)就直接節(jié)省了數(shù)百萬元的施工成本。同時，根據(jù)單價的比較及需求的時間，對設(shè)備材料的采購進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，較好地控制了采購成本；對于到場設(shè)備材料加強(qiáng)使用及倉儲管理，物盡其用，減少了損耗。
他傳友善，做橋梁。中機(jī)公司在參與國家“一帶一路”建設(shè)的過程中，始終把履行社會責(zé)任，增進(jìn)與沿線國家的友誼，對所在國人民提供力所能及的幫助視為工作內(nèi)涵之一。王嘉昌負(fù)責(zé)的希拉甘杰3臺機(jī)組運(yùn)行后約占孟加拉全國裝機(jī)容量的5%，機(jī)組的可用率和可靠性遠(yuǎn)大于孟加拉電廠的平均水平，電站對外發(fā)電后，周邊地區(qū)停電時間大幅度減少，大大緩解了孟加拉的電網(wǎng)負(fù)荷壓力，特別是解決了孟加拉西北部地區(qū)電力短缺情況。同時，王嘉昌所帶領(lǐng)的團(tuán)隊中有大量的孟籍員工，在施工高峰期的工程師、管理人員、工人合計多達(dá)1000余人，項目執(zhí)行過程中累計解決了上萬個孟加拉家庭的生計問題。除此之外，項目團(tuán)隊積極與附近村莊、社區(qū)互動，為學(xué)校捐獻(xiàn)文具用品、為貧困家庭捐贈生活物資。王嘉昌帶領(lǐng)團(tuán)隊以實際行動為增進(jìn)中孟雙方了解，強(qiáng)化兩國友誼，提高當(dāng)?shù)氐墓まr(nóng)業(yè)發(fā)展質(zhì)量和人民的生活水平做出了貢獻(xiàn)。
如今王嘉昌同志作為能源公司業(yè)務(wù)二部的負(fù)責(zé)人，依然帶領(lǐng)團(tuán)隊?wèi)?zhàn)斗在第一線，同時執(zhí)行著三個EPC項目。為了科學(xué)管理項目，合理高效調(diào)配人員，他提出了扁平化、矩陣化的項目群管理模式，有效解決了人員短缺的問題，保證了所有項目都能順利進(jìn)行。幾年來王嘉昌同志參與、負(fù)責(zé)了五個EPC項目的執(zhí)行，使公司在孟加拉市場實現(xiàn)了穩(wěn)定的持續(xù)性發(fā)展，大大提高了集團(tuán)及公司的國際影響力，累計實現(xiàn)營收超過4億美元，貢獻(xiàn)利潤超過1.5億元人民幣。項目團(tuán)隊多次獲得中機(jī)公司、能源公司頒發(fā)的優(yōu)秀團(tuán)隊獎、最佳業(yè)績獎等，王嘉昌本人也多次榮獲中機(jī)公司突出業(yè)績獎、青年英才獎，集團(tuán)身邊的楷模提名獎和青年五四獎?wù)?，事跡入選中宣部黨建網(wǎng)的黨課微電影《海外工程有黨旗飄揚(yáng)》。
在建設(shè)“一帶一路”新國企的征程中，中機(jī)公司涌現(xiàn)出一大批像王嘉昌一樣的愛崗敬業(yè)、忠于職守、艱苦奮斗的黨員骨干，在海內(nèi)外的崗位上，他們不忘初心，牢記使命，努力發(fā)揮著自己的價值，為“一帶一路”建設(shè)夙興夜寐，為新時代貢獻(xiàn)著自己的力量。
【責(zé)任編輯：李巨堯】
掃一掃在手機(jī)打開當(dāng)前頁
