文章來(lái)源：中國(guó)鋁業(yè)集團(tuán)有限公司 發(fā)布時(shí)間：2021-06-07
近3年，撫順?shù)X業(yè)財(cái)務(wù)部在企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、邁向高質(zhì)量發(fā)展的進(jìn)程中，完成了從“賬房先生”到“價(jià)值管家”“的角色轉(zhuǎn)變。該部門(mén)通過(guò)發(fā)揮財(cái)務(wù)核算、監(jiān)督、服務(wù)及價(jià)值創(chuàng)造職能，在企業(yè)資產(chǎn)盤(pán)活、“兩金”壓降、風(fēng)險(xiǎn)防控、政策爭(zhēng)取、資本運(yùn)作、對(duì)標(biāo)提升等方面收效顯著。
盤(pán)活資產(chǎn)的“操刀手”，政策創(chuàng)效的“急先鋒”
2017年，撫順?shù)X業(yè)電解產(chǎn)能轉(zhuǎn)移后，企業(yè)內(nèi)部留下大量閑置資產(chǎn)。財(cái)務(wù)部組織人員連續(xù)多日進(jìn)行精準(zhǔn)測(cè)算、統(tǒng)籌規(guī)劃，順利完成近萬(wàn)噸鋁母線的出售工作，剩余電解鋁槽殼、上部結(jié)構(gòu)等設(shè)備通過(guò)上海聯(lián)合產(chǎn)權(quán)交易所分標(biāo)段公開(kāi)掛牌轉(zhuǎn)讓，實(shí)現(xiàn)了收益最大化，為企業(yè)完成處僵治困治理目標(biāo)、實(shí)現(xiàn)扭虧脫困發(fā)揮了關(guān)鍵作用。
在盤(pán)活閑置資產(chǎn)的同時(shí)，撫順?shù)X業(yè)財(cái)務(wù)部通過(guò)大量艱苦細(xì)致的工作，出具符合企業(yè)實(shí)際的債轉(zhuǎn)股方案，于2018年年底成功實(shí)現(xiàn)企業(yè)高額債轉(zhuǎn)股，將企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率壓降至正常水平，優(yōu)化了企業(yè)資本結(jié)構(gòu)，健康了企業(yè)資本“肌體”。
精益管控壓“兩金”，未雨綢繆化風(fēng)險(xiǎn)
近年，為有效控制企業(yè)“兩金”占比，撫順?shù)X業(yè)財(cái)務(wù)部制訂下發(fā)了“兩金”壓降工作方案，以資金管理為要，優(yōu)化資金配置，保障企業(yè)運(yùn)行資金安全，降低資金占用。2020年， 撫順?shù)X業(yè)壓降存貨占用資金比例近三成，嚴(yán)控應(yīng)收賬款授信額度，最大限度地降低了資金成本。
在撫順?shù)X業(yè)推動(dòng)“國(guó)企民營(yíng)化運(yùn)營(yíng)”管理進(jìn)程中，財(cái)務(wù)部著眼市場(chǎng)環(huán)境與企業(yè)財(cái)務(wù)安全，掄出了防控化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的“三板斧”。撫順?shù)X業(yè)財(cái)務(wù)部全方位梳理各項(xiàng)工作流程，重點(diǎn)對(duì)巡視整改、近三年審計(jì)中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行總結(jié)，有針對(duì)性地整改完善業(yè)務(wù)流程；在認(rèn)真學(xué)習(xí)國(guó)家法律法規(guī)、會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，中鋁集團(tuán)、中鋁股份及撫順?shù)X業(yè)相關(guān)制度的基礎(chǔ)上，編制下發(fā)了《財(cái)務(wù)管理制度匯編》，有效防范了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，夯實(shí)了財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理。此外，該部門(mén)將撫順?shù)X業(yè)置于充分市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境中進(jìn)行財(cái)務(wù)狀況梳理和辨識(shí)，做好企業(yè)潛在風(fēng)險(xiǎn)的分析、辨識(shí)、預(yù)警及應(yīng)對(duì)，確保企業(yè)在嚴(yán)峻的市場(chǎng)環(huán)境中穩(wěn)健運(yùn)行。
謀策略、標(biāo)靶心的“對(duì)標(biāo)軍師”
在撫順?shù)X業(yè)開(kāi)展全要素對(duì)標(biāo)過(guò)程中，財(cái)務(wù)部發(fā)揮專業(yè)管理優(yōu)勢(shì)，與內(nèi)、外部標(biāo)桿企業(yè)從基本情況、人力資源、生產(chǎn)及投資、銷售及利潤(rùn)、成本構(gòu)成及財(cái)務(wù)指標(biāo)6個(gè)維度展開(kāi)全要素對(duì)標(biāo)，梳理出存在的主要差距，為企業(yè)對(duì)標(biāo)工作標(biāo)定靶心，提供精準(zhǔn)指導(dǎo)。
自全要素對(duì)標(biāo)工作啟動(dòng)以來(lái)，撫順?shù)X業(yè)財(cái)務(wù)部員工帶著數(shù)據(jù)與問(wèn)題多次深入基層，推進(jìn)財(cái)務(wù)管理貫穿企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程，從小處著手，充分發(fā)揮會(huì)計(jì)核算職能，先算后干、邊算邊干，筑牢“業(yè)財(cái)融合”基礎(chǔ)。目前，撫順?shù)X業(yè)財(cái)務(wù)部正以全新的面貌參與服務(wù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程，助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)價(jià)值提升。
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