文章來源：云南省國資委 發布時間：2024-10-16
立足云南省能源保供支柱企業和能源綜合解決方案供應商的定位，云南能投集團深入學習貫徹黨的二十屆三中全會精神，按照省委、省政府部署要求，聚焦大能源主業細分領域“風光水火、天然氣、煤炭、現代物流、新材料和新能源新賽道”的“8+X”支柱，推進能源全產業鏈協同、全價值鏈效益提升，加快打造能源全產業鏈布局優勢，不斷增強企業核心功能，提升企業產業控制力和核心競爭力。全力推動煤電聯營、煤電與新能源聯營一體化發展，提速風光新能源開發，提升能源安全保障能力和能源資源利用綜合效益。截至8月末，云南能投集團實現營業收入723億元、利潤28億元、經營凈現流55億元，內在價值和長期價值加速培育，高質量發展局面向好向優。
扛牢壓實能源保供主體責任
作為省屬核心能源企業，云南能投集團全面發力水電、風電、光伏、煤電、售電配網、天然氣、煤炭、新能源等大能源主業細分領域，能源全產業鏈優勢逐步釋放。目前，集團權益電力總裝機達2058萬千瓦，其中綠色電力裝機占比超80%。
云南能投集團加快推進省級統籌1098萬千瓦光伏資源落地，“8+3”風電累計投產140萬千瓦，能源供給、能源體系、供應鏈比較競爭優勢逐步顯現。
全省煤炭產能有效釋放直接關系到云南水電調峰期間的電力保供能力。云南能投集團推動燃煤應采盡采、應供盡供，火電機組應啟盡啟、穩發多發，2023年連同煤炭產業集團供應長協煤1469萬噸，占全省電煤量3100萬噸的47.4%，累計讓利10億元，火電發電量創歷史新高，為全省供應30%火電統調電力。在長江以南最大的露天煤礦——云南能投集團所屬小龍潭礦務局布沼壩礦區，挖掘機與運煤車輛穿梭其間。今年1至8月，小龍潭礦務局累計供應電煤554萬噸，占全省電煤供應總量的39%。在距小龍潭煤礦不遠的云南能投集團紅河電廠，70萬千瓦清潔煤電擴建項目已進入最后沖刺階段，即將成為全省能源電力保供的重要電源。
加快培育能源產業競爭新優勢
圍繞“打造全國一流綠色能源企業”愿景目標，云南能投集團以“雙效”（效益、效率）提升和價值創造為根本要求，加快培育能源產業競爭新優勢。
云南能投集團在深化改革中不斷優化資源要素配置，促進產業鏈供應鏈各環節同頻共振、同向發力，以實現系統整體價值最大化為目標?！拔覀儓猿謨r值創造導向，以提高效益效率作為集團實現高質量發展的重要內容。”云南能投集團相關負責人介紹，云南能投集團堅持市場化改革方向，重點組織開展“對標國際國內一流價值創造專項行動”，切實發揮集團在全省建設現代化產業體系、構建新發展格局中的科技創新、產業控制、安全支撐作用。
“進一步打破行業和企業壁壘，全價值鏈效益發揮到最大化?！痹颇夏芡都瘓F相關負責人透露，將重點圍繞煤炭、煤化工與能源的耦合，推進焦爐氣、LNG與天然氣業務，煤層氣與發電業務，新能源（氫能、儲能、虛擬電廠）與傳統能源，光伏、風電與儲能、氫能項目耦合發展，推動業務整合重組、優化和提升，實現產業升級、提質提效和延鏈補鏈。圍繞“高成長性、高附加值、高技術含量”延鏈補鏈，云南能投集團組建9個“1+1”工作專班，深化“產業+投資”雙輪驅動，推動資本板塊深度耦合能源產業發展，以多元化的金融工具組合支持產業高質量發展。目前，云南能投集團積極推動“3+10+10”科技創新與數字化賦能項目，所屬11戶企業獲評國家級“綠色工廠”“綠色礦山”，紅河電廠70萬千瓦超超臨界循環流化床靈活智慧發電機組申報國家能源領域第四批首臺（套）重大裝備。
激發一體化發展內驅力
云南省委、省政府做出“大力發展資源經濟、能源產業‘一盤棋’布局、做強做大能源第一支柱產業”戰略安排，意義深遠。云南能投集團聚焦主業推動產業橫向一體化、縱向一體化和產業間一體化創新耦合，以一體化發展、全產業鏈整合協同培育發展新質生產力，大踏步向全國一流綠色能源集團邁進。
“通過思想意識的‘線’織成一體化發展的‘網’?！痹颇夏芡都瘓F負責人說，將公平公正推動集團一體化發展，真正營造起勇于擔當、敢于創新、奮斗進取的企業文化，凝聚全員團結實干，算好大賬、總賬、長期賬，推進一體化發展盡快落地見效，實現能源保供和產業鏈價值最大化。
今年7月31日，云南煤炭產業集團觀音山煤礦移交云南能投集團，與云南能投集團威信電廠實現一體化聯營，邁出了煤電一體化發展的關鍵性步伐，這對于全省盤活煤炭資源、釋放煤炭產能，提升能源電力保供能力，構建新型能源體系意義重大。“觀音山煤礦和威信電廠的一體化聯營從資產業務和組織建設兩個維度齊頭并進。”云南能投集團負責人透露，計劃投入約15億元資金，通過3年左右的努力，將坐擁1.79億噸可采儲量的觀音山煤礦，充分釋放到設計產能，滿足威信電廠電煤保供需求，有效改善因煤礦產能釋放不足和電廠電煤供給缺口帶來的經營虧損，全力實現威信革命老區煤電聯營項目經濟和社會效益最大化。
【責任編輯：語謙】