文章來源：福建省國資委 發布時間：2024-09-30
三年，是時間的標尺，也是發展的刻度。2021年8月，按照福建省委、省政府決策部署，福建能源石化集團正式成立，肩負起牽引帶動福建省建設新型能源體系、打造石化萬億主導產業的職責。
這三年，福建能源石化集團產業結構不斷向優、增長動能不斷增強、發展態勢不斷向好，企業總體規模、經濟實力和抗風險能力持續提高，“中國企業500強”排名上升至第322位。
黨建引領 筑牢企業發展的“紅色引擎”
2024年4月初，福建能源石化集團第一次黨代會勝利召開。會議鮮明提出了該集團今后一個時期的“一二三四五”發展戰略，將“致力于成為可持續發展的世界一流能源化工企業”作為企業發展的愿景目標，并明確了主攻“綠色能源、高端材料”兩大方向，立足“牽頭引領、價值引導、創新引擎”三個定位，聚焦“產業鏈發展、一體化協同、智慧化運營、國際化合作”四個目標，強化“黨建領航、管理現代、安全卓越、質量優異、人才輩出”五個保障。
黨建領航，位列“五個保障”之首。
“堅持黨的領導、加強黨的建設”是國有企業的光榮傳統，福建能源石化集團充分發揮黨組織把方向、管大局、保落實的核心作用。堅持“兩個一以貫之”，把黨的領導融入公司治理，在完善公司治理中加強黨的領導，健全完善“三重一大”決策制度，規范董事會權責清單和授權清單，切實把中國特色現代企業制度優勢轉化為治理效能。
圍繞中心抓黨建、抓好黨建促業務。福建能源石化集團大力推動黨建工作和業務工作深度融合，推行“黨建+”模式，黨建與業務目標同向、部署同步、工作同力，首創“項目掛帥”工作機制并持續深化，實施“黨員安全共管六大專項行動”，為重點項目建設、安全生產管理注入“紅色動能”。
智慧+創新+融合，探索黨建工作新機制。福建能源石化集團大力推動黨建品牌打造，在古雷石化園區，創造性開展“紅鏈滿園”鏈上黨建工作機制，開展組織聯建、理論聯學、活動聯辦、資源聯享、發展聯謀，推動形成黨建產業整合發展新格局。
如今，福建能源石化集團正著力建設“智慧黨建”系統，以創建“智慧黨建大數據中心”為核心，打造基層黨組織共建、共創、共享的“智慧黨建”平臺。
優化布局 堅持高質量發展“首要任務”
圍繞打造現代化產業體系，立足綠色低碳，著力推動傳統能源化工轉型升級和高端能源石化發展，激發高質量發展新動能，福建能源石化集團緊盯“雙碳”目標，構建“風光火氣核儲”一體化的清潔高效能源發展布局。
從成立當年莆田、長樂共計90萬千瓦海上風電并網發電，新增年發綠電32億千瓦時的能力，到日前長樂J區海上風電新獲核準，福建能源石化集團“陸海一體風電布局”進一步拓展。
仙游木蘭抽蓄正式開工建設，華安花山抽蓄籌建期開工建設，東田抽蓄具備核準條件，將使福建能源石化集團清潔能源裝機占比進一步提升。
福鼎熱電廠二期建成投產，古雷熱電開工建設，惠安東橋熱電一期有序推進開工，清潔低碳高效的熱電聯產為“清新福建”進一步賦能。
按照“園區化、一體化、產業鏈、世界級規模、高端化技術、智慧型工廠”理念，福建能源石化集團在古雷石化基地蹄疾步穩推進實施“龍頭+產業鏈+公用工程配套”的石化產業鏈系列項目，總投資超千億元。
2024年2月19日，福建省迄今落地的一次性投資最大中外合資項目——中沙古雷乙烯項目主體工程全面動工。這個投資額高達448億元人民幣、乙烯年產能最高可達180萬噸的世界級石化項目，不僅實現了福建能源石化集團與世界領先石化巨擘的直接對接合作，而且將帶動上下游產業鏈創造更多的投資機會。中沙古雷乙烯項目，是新時代中國更高水平對外開放的生動注腳。
以中沙古雷乙烯項目、福海創原料適應性技改項目為龍頭，古蕾化學苯酐項目，?；斎A碳五樹脂、碳九樹脂等裝置，海泉化學BDO/PBT搬遷項目、醋酸乙烯項目等一批石化產業鏈項目相繼投產，高端聚酰胺系列項目蓄勢待發，“從一滴油到一根絲”的石化全產業鏈發展格局在古雷初步形成。
與此同時，在江陰化工新材料專區，東南電化燒堿擴建二期、三期項目也加快建成、投產，全部建成后將實現年產102萬噸規模，躋身全國TOP5。
產融結合、以產帶融、以融促產。2024年初，福建能源石化集團發起設立的福建省百億級石化產業基金正式獲批，為該集團乃至福建石化產業高質量發展增添了“金融活水”。
新材料與建材建工綠色轉型步伐也不斷加快，邵武煤業羊角尾螢石礦，福能新材華安、龍海機制砂項目先后投產，邁出了轉型的重要步伐。
著眼長遠，福建能源石化集團將發展目光投向未來產業，氫能、工業合成蛋白、高端新材料……新的領域，就是新的發展方向、新的生長力量。
穩中求進 勇當經濟社會的“頂梁柱”
福建能源石化集團成立以來，面對復雜多變的國內外經濟形勢，始終保持戰略定力，堅持穩中求進、以進促穩，穩增長、促發展、防風險、保安全，在穩經濟大盤中發揮了“頂梁柱”作用，以實際行動唱響中國經濟光明論。
三年來，福建能源石化集團相繼開展“提質增效和提速攻堅”專項行動、“強協同、穩大盤、優生存”工作和“穩經營提效益”三年專項行動，以此作為穩固經營基本盤的重要抓手，推動生產經營提質增效、項目建設提速加力。
同時，聚焦優化產業鏈、供應鏈、資金鏈資源配置，建立完善協同、協調、協作機制，加強縱向聯動與橫向對接，充分發揮集團化、一體化運營的聚合效能，切實提增發展整體效益。
今年上半年，福建能源石化集團各項經濟指標穩中有進，其中實現營業收入超過360億元，同比增幅12%以上。
在發展的同時，福建能源石化集團主動承擔社會責任。
福建能源石化集團明確“3060”目標，成為首家開展“雙碳”總體行動方案編制的省屬企業，首家將“碳資產管理”目標與控排企業管理績效掛鉤的省屬企業。在綠電交易領域創造了4項國內、省內第一，發行的碳資產相關債券，創3項全國、全省之首，成為綠色金融優秀案例。
福建能源石化集團全力落實省委省政府能源保供要求，在每年迎峰度夏、迎峰度冬重要時刻，不計得失，全力保障電力、熱力供應，凸顯了能源保供國企擔當，得到能監、發改等部門肯定。
安全是發展的基石。福建能源石化集團堅持高效統籌高質量發展和高水平安全，以“一有三化”安全理念為統領，扎實開展安全生產專項整治、治本攻堅等行動，充分運用每年春、秋安全大檢查，發揮產業板塊專業化作用，查隱患、治本源、建體系，安全治理效能、本質安全水平有力提升。
改革創新 激發行穩致遠的“動力源”
建設世界一流企業，“治理現代”是核心要求之一。
今年6月底，歷時半年多的打磨，福建能源石化集團內部控制體系正式發布，形成《內部控制體系手冊》《權限指引》《管理事項清單》《組織管控方案》等內控體系建設系列重要成果。聚焦“集團化管控、流程化管理、規范化治理、高效化運營”，圍繞“強內控、防風險、促合規”目標，內控體系梳理風險控制矩陣、制定權限指引、固化業務流程、理清管理事項，為企業深化改革攻堅、提升管理效能、有效防控風險打牢了基礎。具有福建能源石化特色的高效內部控制管理體系，是企業改革發展歷程中極其重要的里程碑，也標志著該集團在管理現代的征程上邁出了重要而堅實的一步。
改革創新是發展的關鍵引擎、動力源泉。福建能源石化集團因改革而生，又以改革破題引路，驅動高質量發展。
從如期完成國企改革三年行動全部任務，到高標準啟動國企改革深化提升行動，福建能源石化集團以國企改革為抓手，結合對標世界一流價值創造行動，推進科技創新、智造轉型、治理現代等改革動作往實處落、向深處行。
深入實施創新驅動發展戰略。福建能源石化集團召開首次科技創新大會，設立創新研究院，建設以創新研究院為核心的“總院+分院+平臺”科技創新體系，并設立科創產業基金，推動產業鏈與創新鏈融合。
三年來，福建能源石化集團研發經費投入逐年快速增長，國家高新技術企業增至8家，首獲省科技進步獎一等獎，實現省級專精特新中小企業“零”的突破。
加快數字化轉型步伐。福建能源石化集團召開信息化推進大會，編制完成集團信息化五年發展規劃，加快“智改數轉”項目示范應用，并成立信科公司，優化信息化建設的工作和推進機制，努力探索一條符合實際的智慧化運營道路。今年，福建能源石化集團還新增1家國家級數字化轉型試點企業。
與此同時，管理架構改革也穩步推進。
精簡優化總部職能部門設置，進一步提升戰略性、集約化管理效能。在電力、石化、金融產業板塊推行事業部制改革，進一步提高專業性、體系化管控效率。對煤炭、健康醫療、后勤服務等板塊實施整合重組，進一步推動資源配置整合、優化。
管黨治黨 營造風清氣正的政治生態
黨的二十屆三中全會強調，堅持用改革精神和嚴的標準管黨治黨。
福建能源石化集團黨委始終堅持以黨的政治建設為統領，一以貫之全面落實管黨治黨政治責任，打造風清氣正的政治生態，為高質量發展保駕護航。
構建落實黨委全面監督、紀委專責監督、法人內控監督、巡察監督和群眾監督“五位一體”的“大監督”工作機制，實現黨委全面監督與紀委專責監督、紀委“再監督”與企業法人內控監督、黨內監督與民主監督的三個貫通融合，為改革發展提供堅強保障。
福建能源石化集團紀委圍繞“保障推進集團重點項目落地落實”，做實“一企一題”政治監督；聚焦三個重點領域，開展“打深井”式專項監督；凝聚部門聯動監督合力，強化日常監督；持續推進“微腐敗”專項治理，提升基層監督治理效能，保障重點項目有序推進、重點企業穩健發展。
有序、規范開展內部巡察，已組織三輪對21家權屬企業黨組織開展常規巡察，并探索“審巡紀”聯動監督，充分發揮巡察利劍作用。
廉潔之基，在于修養、在于理念、在于文化。福建能源石化集團不斷規范廉潔風險防控PDCA循環管理，推進廉潔風險防控融入企業管理。深入實施廉潔文化建設“五廉工程”，創新“三敬三清三心”廉潔理念，“廉潔能化”建設持續深化。
“不敢腐、不能腐、不想腐”一體推進的態勢，為企業干事創業守住了廉潔從業的防線、底線。
事業發展，人才為要。管黨治黨，也體現在落實黨管干部、黨管人才的實際行動中。
福建能源石化集團黨委堅持人才強企、人才興企，深化人才體制機制改革，不斷優化干部隊伍結構，推動建立更加公平公開公正的選人用人機制。著眼事業發展高度，加大年輕干培養部選拔力度，開展競爭上崗，公開競聘選拔任用集團中層副職管理人員21名，另有16名集團權屬單位的管理人員走上集團本部一般管理崗位。
同時，福建能源石化集團下力氣拓寬選人用人渠道。將黨管人才與市場化選人用人機制有機結合，持續探索試點市場化職業經理人選聘，公開選聘大型石化企業高層管理人員，得到業界廣泛關注和參與，進一步構建起開放靈活高效的人才選用機制。
充分發揮企業產業布局廣、新建項目多的優勢，加大聚才引智力度，全面升級數字賦能招聘工作，在省屬國企中率先打造全流程自主運行的高效招聘體系。積極履行國企社會責任，創新搭建“雙一流”高校畢業生應聘“綠色通道”，2024年春季校園招聘招錄人數創企業成立以來新高。
筑牢“大人才觀”，突出“高精尖缺”導向，推動產業鏈和人才鏈深度融合，進一步完善人才工作制度體系，推進專家庫建設，拓寬柔性引才渠道，大力培育和引進產業領軍人物和科技領軍人才，為科技創新夯實人才保障。
一支更加充滿生機活力的干部人才隊伍，必將成為福建能源石化集團邁向世界一流企業的寶貴財富與充沛力量。
牢記始終旗幟鮮明講政治“第一原則”、聚精會神狠抓發展“第一要務”、著力激發改革創新“第一動力”、堅決擔當服務大局“第一作為”、深根厚植人民至上“第一理念”、全面從嚴管黨治黨“第一責任”，福建能源石化集團，正堅定走在打造可持續發展的世界一流能源化工企業的新征途上，為中國式現代化建設作出新貢獻。
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