文章來源：甘肅省國資委 發布時間：2023-10-17
全國科改示范行動啟動以來，甘肅科技集團化工研究院、酒鋼集團祁牧乳業公司、蘭石集團蘭石重裝、公交建集團交設股份公司、科技集團蘭州助劑廠、嘉峪關大友嘉能精碳公司等先后入圍全國科改示范企業名單。2022年，6戶科改示范企業利潤總額、全員勞動生產率分別較2020年增長了93.5%、94.9%，研發投入強度平均達到5.5%，形成了明顯的“頭雁”效應。
著力完善創新管理體制機制，有效提升科技創新能力。一是積極推進科研管理模式創新?；ぱ芯吭禾剿髟O立技術創新及轉化專業委員會，下設民用爆破、科技服務、精細化工及成果轉化、戰略規劃4個組，專委會成員動態更新，目前已儲備專家30余人，主要負責企業在重大課題、技術攻關、成果轉化、產業布局和項目驗收等方面的頂層策劃、戰略研究、咨詢評議，為企業科技創新提供智力支撐。大友嘉能精碳設立技術管理委員會，吸納核心技術骨干為成員，提升科技人員在技術路線選擇、科研資源分配等方面的參與度和話語權，有力助推企業在特種炭黑、碳復合材料等領域實現了優勢技術儲備，先后獲評國家高新技術企業、國家第二批專精特新“小巨人”企業和國家知識產權優勢企業。二是加快創新資源整合和優化配置。交設股份構建了“1個國家企業技術中心+1個省級企業技術中心+5個省級科技創新平臺+7個研究所”組成的科技創新平臺體系，提升了科技資源配置效率和集成創新合力，在數智交通、高性能材料、公路工業化智能建造等領域的研發能力達到行業先進水平。蘭州助劑廠充分發揮全省有機過氧化物產業鏈鏈主企業作用，有效整合省有機過氧化物工程實驗室、省化工新材料創新聯合體、省級企業技術中心等創新平臺資源，協同推進自主創新和消化吸收再創新，從源頭上解決了基礎原料叔丁基過氧化氫“卡脖子”難題，實現了10多種有機過氧化物關鍵助劑的國產化替代。三是加強企業主導的產學研深度融合。祁牧乳業與甘肅農業大學、北京工商大學、蘭州理工大學共同研究開發的新技術在酸奶研究過程中的應用、感官評價技術應用、酸奶發展及研究方向等課題，累計完成專利申報24件、發表科技論文10篇，2022年成果轉化上市的8款新產品，實現銷售收入2000多萬元。蘭石重裝積極參與省能源裝備創新聯合體和省核燃料循環技術研發與核技術應用創新聯合體建設，與青島科技大學、蘭州理工大學、中國科學院蘭州化物所等科研單位深入合作，加快新型焊接材料新技術、大型板焊壓力容器制造、板式換熱裝置研制等行業共性、關鍵性技術研發，打通產業應用“最后一公里”。
著力健全市場化經營機制，激發全員干事創業熱情。一是全面推行經理層成員任期制和契約化管理。蘭石重裝及所屬子公司經理層成員全面實施任期制和契約化管理，將經理層收入與企業當期經營效益、長遠發展目標和重點工作任務緊密結合，建立了更加突出業績、更加具有剛性的新型責任制。所屬11戶子企業經理層成員中職業經理人占比超過30%，經營管理隊伍整體素質進一步提升、潛能活力持續釋放。大友嘉能精碳與公司經理層成員簽訂了聘任協議及經營業績合同，約定任期期限、崗位職責、業績目標、薪酬待遇、獎懲依據、退出規定等事項，嚴格考核、剛性兌現，經營業績主要指標完成率達不到80%就強制降職或調整崗位，不斷給經理層傳導壓力和動力。二是持續深化市場化選人用人機制。祁牧乳業健全招聘、晉級和干部選拔、公開員工選聘等管理制度，85%的管理技術人員實現公開競聘、競爭上崗，以緊貼市場、提升效率、壓縮管理層級為目標，開展崗位三定工作，核減管理崗位22個，壓降比例達到51%。蘭石重裝探索用足各種“下”的方式，通過跨公司、跨部門、跨通道交流，嚴格執行到齡退出現崗、退職或其他原因不適宜退出現職機制，截至目前經營管理人員交流30人、降職3人，專業管理人員交流10人、降級3人，有效解決了管理人員“能上不能下”的問題。三是積極構建差異化薪酬管理體系。祁牧乳業強化工資總額增減與勞動生產率、企業經濟效益兩同步的同向聯動機制，關鍵崗位人員實施“一崗一績效”工資制度，銷售崗位人員實行“崗位價值薪”，分區域按渠道設置不同的業績及KPI指標，2023年績效工資比重達到工資總額的60%以上?；ぱ芯吭簢@“精細化工、民用爆破、技術服務”三大主業方向，深化差異化薪酬體系改革，科學評價不同崗位干部職工貢獻，通過增加創收員工業績績效系數、增加職能部門崗位工資、加大考核力度等方式，激發干部職工創新活力動力。
著力完善人才引育留用機制，打造核心科技人才隊伍。一是加強高層次人才柔性引進。蘭石重裝充分發揮上市公司平臺優勢，引進具有豐富國外項目管理經驗的核心人才1名、具有化工設備耐腐蝕方面經驗的技術專家1名、具有豐富核能項目管理、研發設計經驗的核心人才2名、簽約掛職博士2名，所有引進人才均實行協議工資，同時結合項目開展和利潤情況進行超經營目標獎勵，掛職博士根據項目開展情況和利潤情況進行分成獎勵，也可結合科研立項情況給予科技獎勵。祁牧乳業建立高端人才柔性引進機制，制定《祁牧乳業高層次人才招聘引進管理辦法》，完成引進2名享受國務院特殊津貼專家、2名省級科技領軍人才和10余人的博士碩士專業團隊，進一步強化專業管理團隊和技術力量。二是構建豐富多元的培養晉升機制。交設股份依托豐富的創新平臺資源，以干代訓加強科技創新人才隊伍建設，打造了擁有30余名國家級、省級人才，26名博士研究生，79名正高級專業技術人才的高層次人才隊伍，基本形成“國（?。┘墝＜?博士+正高工+各類注冊人員”的人才“雁陣”格局。蘭石重裝建立了有利于各類人才脫穎而出的多序列、多層級的職業發展通道，加強“雙師型”人才評聘工作，3名高技能人才由高級技師破格聘為高級工程師，9名高技能人才由技師評審為工程師，全面打通專業技術人員晉升通道。三是強化骨干人員創新激勵。祁牧乳業連續3年在各生產單元推行經營單元核心骨干超額利潤分享，每年結合業績難度，動態調整超額利潤分享門檻、分享系數，鼓勵核心骨干挑戰新高，撬動增量價值，累計兌現超額利潤提成超100萬元?；ぱ芯吭航⒘艘詣撔履芰Α①|量貢獻和對外創收為導向的激勵約束機制，設立了創新人才基金，出臺了成果轉化獎勵辦法，探索科研成果轉讓凈收益的30%—50%由科研團隊分配，轉移轉化形成效益的，凈收益的20%—30%由科研團隊分配，有效激發了科技人才的積極性、主動性和創造性。
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