文章來源：寧夏國資委 發布時間：2021-02-03
寧夏電力投資集團公司堅持以建立市場化經營機制為目標，深入推進“三項制度”改革，企業內生活力不斷增強，企業管理效能和經營形勢持續向好。
堅持以能上能下為重點，深化干部人事制度改革。修訂完善《集團公司中層管理人員選拔任用管理辦法》，對控股公司中層管理人員選拔任用實行備案管理，加強選拔任用工作的全程監督。制定《集團公司中層管理人員管理辦法》，健全聘期考核、續聘、解聘的方法、條件、程序。開展本部“三定”工作，撤銷2個部門、減少7個崗位，通過雙向選擇、競爭上崗、公開選拔等形式完成本部定員，下派控股公司7人、公開選拔5人、降崗2人。
堅持以業績為導向，深化分配制度改革。在本部實行崗位績效工資制基礎上，積極推進控股公司薪酬制度改革，推動建立以崗定薪、結構合理、導向鮮明、注重貢獻的績效工資制。建立與經營業績聯動的考核機制，集團公司本部職工績效薪金與集團公司高管績效薪金掛鉤，實現經營業績升績效薪金增、經營業績降績效薪金降。改革本部效能考核工作，加大績效獎金考核獎罰力度，月度績效獎金扣罰幅度為30%-100%，年度績效獎金獎罰幅度達到30%。深化工資總額預算管理，修訂《控股公司工資總額管理辦法》，將經營業績與工資總額緊密掛鉤。
堅持以提高職工隊伍素質為目標，不斷完善用工管理。修訂職工錄用調配管理辦法，明確職工錄用的程序、條件等規定，嚴把職工入口關，新招錄職工面向社會進行公開招聘，從入口保證職工隊伍素質。規范勞務派遣用工管理，制定下發勞務派遣用管理制度規定，實行審批和備案管理，嚴格控制勞務派遣用工數量。加強勞動合同管理，及時解除離職職工勞動合同，動態管理職工隊伍。
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