蘇體產業集團所屬南京奧體中心競速體育消費新藍海
文章來源：江蘇省國資委 發布時間：2020-08-25
今年以來，南京奧體中心直面新冠疫情沖擊，堅持新發展理念，聚焦構建一體化產業體系、筑牢品牌產品壓艙石、激揚比學趕超精氣神，扛起奪取“雙勝利”的國企擔當。上半年，奧體中心累計減免220余家企業租金超千萬元，羽毛球館和籃球館煥新登場，在大型活動停滯和商業運營全額退租的影響下，仍然完成了年度目標的52.75%。
危中尋機，一刻不停謀發展
新冠肺炎疫情帶來了前所未有的挑戰，對服務行業的沖擊尤甚。2月18日，南京奧體中心復工，公司黨委超前謀劃，與時間賽跑，在以最嚴標準做好疫情防控相關工作的同時，千方百計推動園區企業復工復產，爭取將損失降到最低。
疫情是一把雙刃劍，盡管影響了消費，但也加速催化了群眾對健康生活和文明理念的追求和認同?！岸唐跊_擊改變不了體育行業長期向上的走勢，疫情甚至可能轉變為一次重大的發展契機?！眾W體中心相關負責人說。2月27日起，奧體中心網球室外場地在閉館一個多月后，率先開始有條件“預約式”開放；3月5日起，冰上、乒乓球等健身項目陸續開放；3月25日，游泳館恢復開放，是南京最早恢復開放的大型游泳館；5月開始，線下體育培訓項目全面恢復。
除了自身的場館，南京奧體中心還有商戶220余家。與企業共克時艱，公司黨委要求不折不扣落實小微商戶的租金減免政策，免收2月份租金，減半收取3、4月租金，為企業減負共計929萬元。在最新上級文件出臺后，奧體中心又減免5月租金約400萬元，全力維護了園區產業鏈供應鏈的穩定。
一頭是公共服務的社會職能，一頭是企業發展的巨大壓力。南京奧體中心黨委以更高的站位，在強化認識上突出主責主業，把思想和行動統一到強化國有企業的“根”和“魂”上來，把體育的價值體現到改變人們的生活方式和理念上來，把黨建的作用發揮到提升公共服務質量上來。培根鑄魂非朝夕之功，奧體中心在推動 “三個轉變”上精準發力——解決從“有沒有”到“好不好”的轉變，從制度創新標兵到產業發展標桿的轉變，從領先優勢到示范價值的轉變，重塑場館品牌估值體系。
創新求變，一招不讓促轉型
7月4日，奧體中心羽毛球館和籃球館煥新歸來，羽毛球俱樂部和籃球俱樂部雙雙亮相，這是繼2019年冰上運動俱樂部自營成功后的又一次大膽嘗試。僅1個月，兩家俱樂部就吸引了400多名小學員，得到市場的充分認可。
模式創新，源于奧體中心近年來的探索實踐。
2017年以來，奧體中心體育主業收入占比保持在50%以上，2019年培訓收入反超健身收入，調結構、促轉型取得積極成效。今年，當健身、培訓、賽事、演出、會展、商務、廣告等業務全面遭遇疫情時，奧體中心的轉型需求更加迫切，必須通過補短板和強優勢雙向發力，加快實現商業模式從項目型到產品型的轉變。
籃球館和羽毛球館不僅是硬件上的升級出新，核心在于找準自身優勢和市場需求的結合點，在擴大產品供給的同時，打造新的增長點，培育核心競爭力?；@球、羽毛球等項目，群眾基礎好，號召力強、輻射面廣、產業關聯度高，尤其是對青少年的性格塑造作用明顯，能培育價值觀，是傳播體育文化的關鍵。奧體中心黨委把握品牌為本、深度融合、一體運作、聯動發展的定位，開發標準化培訓產品，致力于全鏈條開發和全過程服務，不斷將改革創新向縱深推進。
從資源驅動到研發驅動，奧體中心各板塊逐漸形成培訓產品的集群效應。在籃球俱樂部和羽毛球俱樂部的“刺激”下，游泳、冰上、網球等項目紛紛切換賽道，形成青少年體育培訓市場的“奧體軍團”。相關負責人表示，今年奧體中心體育本體收入預計將低開高走，基本確保不低于上年同期水平，未來盈利空間巨大。
激活潛能，一絲不茍優生態
作為全國體育產業示范單位和省級體育服務綜合體，南京奧體中心已經成為以培訓為主導產業的專業性園區。面對疫情的大戰大考，如何當好園區“服務商”，為自營和他營企業構建更優質的營商環境和產業生態，成為一道必答題。
5月1日至3日，一場以“線上選購+線下體驗”為營銷方式的奧體休閑健身購物節燃爆全城，共接待現場消費者14522人次，帶動園區企業等實現銷售收入超8000萬元。鮮為人知的是，這場整合了奧體絕大部分商戶特色資源的節慶活動，從策劃組織到具體執行，僅用了一周時間。全新的消費場景和消費體驗，為南京“新消費”行動計劃增添了亮色。
“中心與220家商戶是‘一盤棋’‘一條心’！”相關負責人介紹，圍繞做強體育主業，打造自主品牌，南京奧體中心正著力構建更高質量的發展生態為園區企業賦能，通過建立協同掛鉤體系，加大對優質企業和孵化項目的扶持力度，為區域經濟和社會發展做出更大貢獻。同時，奧體中心還堅持園區業務資源一體化開發，推動業態結構的優勝劣汰，提升體育+的產業鏈水平，培育一批規模企業和特色品牌。通過組建奧體園區黨建和產業一體化聯盟，建立產業發展要素對接常態機制，深化產業融合、協同創新、多方互惠，著力孵化足球、籃球、大健康等一批高端項目。
科技是引領發展的第一動力。近年來，奧體中心持續加大“上云用數賦智”的智慧平臺建設，讓數字化、網絡化和智能化的技術融入到經營過程中，園區業務資源一體化開發，培育拓展應用場景，釋放消費潛能。編制園區經濟指數，完善《標準化服務手冊》《常態化疫情防控手冊》，提升營商環境。
體育承載著國家強盛、民族振興的夢想。今年是全面小康和“十三五”規劃雙重收官之年，奧體中心相關負責人表示，融入“雙循環”的大格局，公司將以改革創新為路徑，奮力扛起奪取“雙勝利”的國企擔當。
【責任編輯：語謙】
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