文章來源：中國化學工程集團有限公司 發布時間：2022-10-14
中國化學工程認真貫徹落實國資委關于開展對標世界一流管理提升行動的工作部署，在不斷強化管理對標的同時，通過選樹管理標桿，推動典型引路，促進企業管理水平加快提升。中國天辰工程有限公司（簡稱公司）作為集團內旗艦企業，扎實推進對標管理提升工作，在集團公司的統一部署下，構建以技術研發為基礎，驅動實業、工程、服務等板塊協同發展的“一核多元”發展新格局。近三年（2019-2021年）公司資產總額、新簽合同額和營收平均增長率分別達到46.8%、40.3%和24.1%，獲評國有重點企業管理標桿創建活動標桿企業，在“科改示范行動”專項評估中蟬聯標桿榮譽。
堅持技術創新為“核”為“芯”，打造高質量發展的科技創新主引擎
大力實施高水平科技自立自強，連續實現“卡脖子”技術突破。圍繞科技創新有關要求，深入踐行創新理念，成立集團首家研發中心，建設形成國家企業技術中心等8個國家和省部級研發平臺，研發強度連年保持在3%以上，近三年研發費用平均增幅接近20%。以對標提升行動為契機，推動設立開放式科技創新平臺，形成科技組網，建設化工領域重大創新策源地；啟動創新平臺中試基地建設，壯大中試驗證力量，對研發體系強鏈補鏈；積極開展“雙碳”研發布局，一項雙碳技術項課題獲批國家級課題立項（同類型獲批比例7%）。公司自主創新能力在對標提升行動中得到顯著增強，連續實現多項“卡脖子”技術新突破，其中自主開發的丁二烯法己二腈工藝技術、雙氧水法環氧丙烷技術打破國外技術壟斷，填補國內行業空白，“己二腈”被列為國家重大科技攻關課題項目。己內酰胺工藝投入市場后使得國內市場自給率由不足30%提高到90%以上，榮獲“國家技術創新示范企業”，在天津市前25家科技領軍企業排名第3位。
構建“產學研設”技術創新體系，有效提升科技成果轉化水平。公司發揮國內廣大科研院所欠缺的工程設計能力、中試放大能力和工藝包編制能力，借助自身擁有的小試和中試基地，大力建設“產學研設”科技成果轉化體系，累計推動200多項專利和專有技術實現成果轉化，專利和專有技術實施轉化率超過60%，推動創新成為引領發展的第一動力，依靠技術創新拉動的產值占比連續多年超過60%。聚焦“技術+工程”一體化發展，以技術創新賦能工程市場，在研發過程中工程設計人員就提前介入，對新技術開展工程化試驗，極大的提高了新技術流程的轉化能力，有效塑造“更多依靠創新驅動、更多發揮先發優勢的引領型發展”。天然堿技術工藝路線作為世界首創，帶動土耳其天然堿項目EPC合同額超過70億元；綠色己內酰胺技術帶動EPC工程合同額超300億元；雙氧水法環氧丙烷工藝作為綠色先進工藝，產生經濟效益超過2億元。市場競爭力在對標提升行動中再上新臺階，連續實施了全球最大的土耳其鹽湖10億立方米地下天然氣儲目等一批創造“世界之最”記錄的國內外重大項目，連續多年入選“ENR國際工程設計公司225強”，多次獲得國家優質工程金獎、全國質量獎卓越項目、工程總承包金鑰匙獎等行業頂尖獎項。
推動“技術+產業”一體化發展，促進產業鏈技術鏈深度融合。公司將創新鏈與產業鏈深度融合，依托自有技術轉化，建設三大實業基地，把實業板塊打造成為公司發展的重要支柱，累計營收規模突破300億元。投資建設的福建天辰耀隆己內酰胺產業基地，成功奠定了中國化學實業發展的第一塊基石，創造全球己內酰胺最大單線產能記錄，帶動我國己內酰胺自給率升至94%并一躍成為世界第一己內酰胺生產大國。投資建設的天辰齊翔尼龍新材料產業基地，已實現己二腈開車成功并產出優級產品，央視《新聞聯播》等主流媒體進行了宣傳，將帶動形成總產值千億級的新材料產業集群，打破國際高端尼龍技術壟斷。投資建設的福建泉州環氧丙烷新材料產業基地，采用自主研發、目前世界最先進的環氧丙烷生產工藝，能有效推動產業綠色升級，有力踐行雙碳戰略，建成投產后將有效提升國內環氧丙烷自給率，為當地建設“丙烷-丙烯-環氧丙烷-聚醚”碳三產業鏈提供有力支撐。
構建體現要素價值的收入分配體系，激發高質量發展的人才激勵引力場
推動資本要素參與分配，形成發展共同體。在承擔國家卡脖子技術轉化的己二腈項目中實施員工跟投，將技術骨干和核心成員納入跟投范圍，跟投年限10年，跟投金額達到4億元，建立風險共擔、利益共享的發展共同體，有力促進了工藝技術優化和建設速度提升，創造了同類同體量工程項目最短建設周期記錄；在承擔首臺（套）工業示范裝置建設的天辰泉州HPPO實業項目中進一步推廣實施員工跟投，跟投金額達1.2億元，有效促進新項目建設進展和保障實施質量。
推動技術要素參與分配，激發科技創新動能。為研發人員單獨制定崗位序列和薪酬結構，增設研發津貼等，暢通研發人員上升通道。同時加大科技創新獎勵力度，讓技術更多參與分配，制定《公司科技成果轉化激勵管理規定》，對技術成果轉讓、許可等科技成果轉化進行獎勵，近三年發放技術開發及科技成果轉化獎勵超過2000萬元，切實激發了科研人員創新動力、創造潛能，研發速度明顯加快，研究成果顯著增加，已形成授權專利及專有技術近500項，獲得國家級、省部級科技進步獎數十項，多次榮獲“中國專利優秀獎”，被評為“國家知識產權示范企業”。
推動管理要素參與分配，提升經營效益質量。建立并完善工程項目風險抵押激勵約束機制，推廣通過簽訂目標責任書，明確責任風險及獎勵指標，累計收取風險抵押金超過3000萬元，涉及骨干員工400余人，有效激發項目骨干團隊干勁和責任意識，促進了項目安全質量和成本效益的有效管控，項目利潤率相較過往平均水平增幅超過30%，目前已推廣覆蓋公司全部EPC項目。在公司實業板塊探索超額利潤分享機制，以創造利潤增量為基礎，以增量價值分配為核心，預計覆蓋核心骨干約170人。
塑造以市場化為風向標的管理體系，形成高質量發展的運營效能硬基石
快速實施生產經營一體化運營機制改革，激發市場運營活力。按照產品領域對工程業務進行劃分，實行事業部制管理，將生產團隊與經營團隊統籌整合、形成合力，實施總經理負責制、“模擬法人”和財務獨立核算，讓事業部成為承接公司業績指標的實體機構，確保指標層層分解到人，壓力逐級傳導到位，有效形成了“全員經營”氛圍，快速扭轉了業績指標分解不到位、生產與經營脫節等低效能現象。實行事業部制管理后不到4個月新簽合同額、營收即實現新突破，2021年實現營收同比增長15%。
放大國有資本功能，形成強鏈補鏈的產業運營效能。實業板塊三家子公司在設立時同步引入上市企業、地方國企等優質戰略投資者，對產業鏈進行強鏈和延鏈；工服板塊參股設立由骨干員工團隊控股的工程技術服務公司，建立起一支穩定可靠、技術過硬的輔助用工隊伍；科技板塊擬通過引入戰投、科研創新團隊，以新設方式對科創平臺公司實施混改，打造公司科技創新特區。有效放大國有資本功能，公司資產總額躍上210億元新臺階，推動混改企業高質量發展，天辰耀隆連續三年被評為福建省制造業100強企業，天辰齊翔被評為山東省特種尼龍產業鏈鏈主企業。
深入落實市場化選人用人，提升人均運營效益。全面實施任期制與契約化管理，公司全部經理層成員在2020年率先簽訂崗位聘任協議和經營業績責任書，2021年一季度進一步實現全部120個中層管理崗位的任期制和契約化管理工作全覆蓋，并有兩家子公司實施職業經理人制度。持續提升市場化用工水平，通過中層干部崗位價值評估充分拉開薪酬差距，最高值與最低值相差超過5倍，并持續深化中層干部競聘上崗、末等調整及不勝任退出，退出比例達9%，提拔及新選聘中層干部中公開競聘上崗比例超過70%，實現“干部能上能下”。對管理部門實行部門薪酬總額包干制，并全部重新競聘上崗，管理崗位編制壓減10%以上，強化合同期滿考核，員工市場化退出率達到5%，實現“人員能進能出”。在項目和員工之間實行雙向選擇，多勞多得，少勞少得，若未被項目聘任則只領取基本工資，實現“收入能增能減”。公司人均效益得到顯著提升，人均利潤和人工成本利潤率領先于行業90%以上企業，人事費用率處于行業25%以下。
【責任編輯：俞昭君】