文章來源：中國華電集團有限公司 發布時間：2022-04-14
中國華電深入學習習近平總書記關于國有企業改革發展和黨的建設的重要論述，全面貫徹黨中央、國務院決策部署，認真落實國資委工作安排，聚焦加快建設具有全球競爭力的世界一流能源企業，圍繞八個重點領域、48項重點管理任務，通過月分析、季督導、年報告等方式，扎實推進對標世界一流管理提升行動。
加強戰略管理領域提升，高質量發展步伐加快
一是強化戰略引領。構建以“5318”為發展目標的“十四五”戰略體系，對標行業先進做法，加快落實碳達峰行動，在發電行業率先發布行動方案，明確提出到2025年力爭非化石能源裝機占比達到50%以上、力爭實現碳達峰的目標任務。成立碳資產運營公司，搭建起集團碳資產集約化運營平臺，數字賦能的碳排放管理被國資委確定為管理標桿項目。二是加快結構調整。印發《關于推進風光電高質量發展的意見》，大力推進清潔能源基地建設，加強與產業上下游企業合作，建購并舉加快風光電發展，上半年風光電項目核準（備案）容量排名同類型企業首位。三是推進產業協同。開展國家首批智能化示范煤礦建設，進一步優化煤炭開發布局和產能結構。發展綠色金融，成功發行“碳中和”等綠色債券。積極克服全球疫情影響，海外業務收入同比增長15%。
加強組織管理領域提升，專項改革不斷深化
一是完善中國特色現代企業制度。對標公司治理先進企業，把黨的領導落實到公司治理各環節，“三重一大”決策運行管理實現流程化、表單化、信息化。在10家全資子企業建立董事會，優化調整董事會配置，董事會應建已建比例達94.2%。深化公司治理專項行動，優化總部與區域公司的管控界面和管控方式。貫穿風光電前期、基建、運營全生命周期，分類分級優化風光電管控模式。二是積極穩妥深化混合所有制改革。多層面多渠道引入外部資本，持續推進“雙百企業”“科改示范企業”深化改革，國電南自綜合改革經驗入選國資委“科改示范行動”案例集。三是強化品牌戰略管理。編制《品牌建設專項方案》《品牌體系和架構》，明確6個維度的品牌影響力指標體系和評價體系。蟬聯中國500最具價值品牌榜（位列第58位），連續7年榮獲聯合國全球契約最佳實踐獎。
加強運營管理領域提升，提質增效成果顯著
積極應對煤價、氣價高位運行且供需緊張的嚴峻形勢，外拓市場，內強管理。上半年，利潤總額同比增長40.4%，凈利潤同比增長39.4%。一是加強對標管理。在設備可靠性方面，印發《發電企業可靠性指標目標計劃》，強化供熱等重點區域的隱患排查和現場督導，提升設備可靠水平。在火電機組高效低耗運行方面，印發《創建行業優勝機組指導意見》，充分發揮示范帶動作用。在電煤價格管控方面，完善電煤價格對標體系，指標保持行業領先，入廠標煤單價在發電集團排名第一。二是實施精益運營。優化煤炭采購渠道，增加煤炭進口，上半年進口煤同比增幅較全國平均水平高25%，節約成本約6億元。印發《電力項目創建精品工程指導意見》，確定福建海壇海峽風電等11個項目為首批精品工程建設項目。推進國家首批智能化示范礦井建設，陜西隆德、小紀汗智能綜合機械化回采工作面建成，四大煤礦無人值守項目施工完成。三是加大市場開拓。優化電熱量指標對標，上半年發電量增幅超過全國平均水平，排名同類型企業首位，供熱量同比增幅排名同類型企業首位。
加強財務管理領域提升，成本管控扎實有效
一是管控成本費用。加強與同類型企業成本費用對標，上半年營業收入利潤率為7.5%，同比提高0.8個百分點。二是優化資本結構。充分挖掘利用財務資源，強化負債率對標，資產負債率降至69.55%，繼續保持同類型企業最低。三是加強資本運作。有序推進重組上市、資產注入，優化上市公司資產布局，提高資產證券化率。四是注重市值管理。明確“十四五”市值管理目標，指導各上市公司制定具體方案，重點指導估值較低的企業通過規劃股東回報、實施資產注入等綜合措施提振股價。
加強科技管理領域提升，科技創新成效明顯
一是加強核心技術攻關。持續推進國資委創新LHT關鍵核心技術聯合攻關，自主研發并成功投運國內首套自主可控燃機TCS系統、首套1000MW超超臨界燃煤機組自主可控DCS和DEH系統，在水電、新能源等領域相繼解決一批“卡脖子”問題。二是抓好重大科技項目管理。推動首批“揭榜掛帥”項目落地，改革重大科技項目管理方式，加快構建龍頭企業牽頭的創新聯合體。三是加強智能技術開發應用。應用“云大物移智鏈”技術，在多領域開展生產數字轉型、數字工程建設和商業模式創新。啟用綜合能源服務網上服務大廳，為各類終端用戶提供一站式、多元化能源服務。推進區塊鏈技術應用，加入“長安鏈”生態聯盟，發布“長安鏈物資采購”場景。聯合成立“煤炭科技協同創新中心”，打造數字煤礦建設平臺。四是優化特殊獎勵機制。制定特殊獎勵細則，對科技創新取得重大成果或重大突破的企業加大獎勵力度，建立關鍵核心技術攻關項目專項激勵。
加強風險管理領域提升，風險管控全面加強
一是落實法治建設第一責任人職責。規范新能源收購項目盡調報告審查程序，出臺《法律盡調報告指引》，做好新能源收購項目法律盡調報告審查工作。二是完善制度管理體系。推進制度適應性修改和清理，優化調整“三橫三縱”制度圖譜和制度層級樹狀圖。加強制度分級分類管理，推進制度執行監督檢查。三是加強合同案件管理。強化重大決策、合同、規章制度法律審核，上半年出具重大決策法律審查意見30多份，審核新簽經濟合同41800件。狠抓重大案件處理，加強案件跟蹤指導和督辦，部分重大案件成功避免或有效挽回經濟損失。四是加強違規追責體系建設。精準開展違規追責，制定《國資監管責任約談工作規則》，實現責任約談與責任追究聯通銜接。五是推進內控風險法律合規一體化建設。編制完成《內控合規手冊》《風險評估與內控合規評價手冊》以及發電、煤炭、金融、科工四個產業板塊《內控合規風險工作手冊示范文本》。
加強人力資源管理領域提升，員工隊伍充滿活力
一是強化人力資源規劃引領。編制《“十四五”人力資源規劃》，對規劃內容進行動態調整。二是完善市場化選人用人機制。印發《推行經理層成員任期制和契約化管理指導意見（試行）》，截至6月底，已簽約子企業為588家，完成契約化管理的子企業占比達到86.98%，提前完成70%的年度進度目標。三是健全績效薪酬管理。編制直屬企業和基層企業工資總額備案制相關制度，指導開展工資總額備案制管理。四是加強人才梯隊建設。制定印發《經營管理人才、科技人才和技能人才隊伍建設實施意見》《青年駿才培養實施方案》，突出引才重點，拓展引才途徑，引進公司發展急需的燃汽輪機、氫燃料電池、儲能等領域海外高層次人才。
加強信息化管理領域提升，數字賦能加快升級
一是加強數據管理。打通信息孤島，統一數據標準，實現數據互聯，梳理數據資產管理的路徑和實施路線，完成數據平臺（一期）總體實施方案。二是加強業務與信息化融合。啟動ERP系統整合咨詢項目建設，提升生產經營管理能力。編制SAP和FAM（財務及資產管理信息系統）流程、功能和集成清單，形成差異分析報告。國電南自通過CMMI（軟件能力成熟度模型集成）高成熟度評估，成為業內首批獲得CMMI V2.0版本體系最高等級資質的企業。三是發揮信息驅動作用。編制數字化行動計劃，完成《發電集團先進企業信息化組織與管理機制對標分析報告》。四是加強網絡安全管理。完善技術手段，健全網絡安全管理體系，編制《網絡安全管理辦法》，建設網絡安全保障和信息通報平臺。
通過開展對標世界一流管理提升行動，中國華電經濟效益明顯提高，發展韌勁持續顯現，“兩利四率”指標不斷優化。截至2021年6月底，發電裝機1.71億千瓦，其中清潔能源裝機占比42.5%。在2020年度中央企業負責人經營業績考核中，位列47家A級企業第27位，連續9年榮獲A級；2020年度中央企業黨建工作責任制考核獲A。下一步，中國華電將貫徹落實黨中央、國務院各項部署，弘揚偉大建黨精神，勇擔央企使命責任，持續深入推進對標提升工作，爭做高質量發展先鋒，全面創建具有全球競爭力的世界一流能源企業。
【責任編輯：溫存】