深化改革結碩果 乘風破浪譜新篇
中國黃金集團黃金珠寶股份有限公司首次登陸A股市場并公開發行股票
中國黃金集團黃金珠寶股份有限公司首次登陸A股市場并公開發行股票
文章來源：中國黃金集團有限公司 發布時間：2021-02-07
2月5日，位于北京蔣宅口的中國黃金旗艦店，一場喜氣盈盈的上市儀式隆重舉行。全國各地的投資者共同見證中國黃金集團黃金珠寶股份有限公司（以下簡稱中國黃金）首次登陸A股市場，公開發行股票。
作為我國黃金行業唯一的中央企業，中國黃金集團有限公司（以下簡稱中國黃金集團）以習近平新時代中國特色社會主義思想為指引，深入貫徹落實黨中央、國務院決策部署和國務院國資委部署安排，向改革要動力、以改革激活力、用改革促發展，扎實推動國企改革三年行動方案實施，積極謀劃孵育發展潛力大、成長速度快、盈利能力強的中國黃金集團所屬產業鏈下游企業——中國黃金集團黃金珠寶股份有限公司成為深化改革的“排頭兵”。從七尺柜臺起步，借助混合所有制改革的東風，中國黃金深入貫徹落實高質量發展的要求，經過不懈努力、持續拼搏，構建了完善的品牌架構和發展體系，掌握了豐富的品牌運營能力，已經成長為集設計、加工、批發、零售、服務于一體，直營、加盟、銀行、大客戶和電商五大銷售渠道并行的黃金珠寶全產業鏈綜合體，及混改第二批試點、國企改革“雙百行動”首單主板上市企業。
“改革是最強大的發展動力。中國黃金的‘混改’成果和此次成功上市，增強了企業活力、釋放了發展潛力，為打造具有全球競爭力的世界一流黃金珠寶企業奠定了堅實基礎?！敝袊S金集團主要負責人表示。
此次上市是中國黃金“混改”的最重要、最有力的果實。通過制定“引資本”“轉機制”“IPO上市”混改三部曲，中國黃金引入外部“活水”，實現了股權結構多元化、治理結構制衡化和內部機制市場化。
誕生：兩次革命、三駕馬車
2006年，中國黃金前身成立，成為中國黃金集團邁向產業鏈前端和價值鏈高端的重要戰略跳板。
彼時，黃金珠寶行業尚處在政策開放紅利的消化期，黃金消費需求旺盛，但與此同時，國內市場上的黃金首飾，仍以款式單一、工藝簡單、附加值低的“普貨”為主，鮮有適合中產階層消費和投資的黃金產品。
中國黃金相關負責人認為，與其與現有首飾企業開展正面競爭，不如在黃金的金融屬性上做文章。針對黃金市場投資需求升溫，2006年，中金珠寶推出了多種型號的中國黃金投資金條，共9個品類、42種規格，以一套可視化的營銷系統，開創了緊貼國際實時基礎金價，價費分離（實時基礎金價、手續費分離）、雙向買賣、及時變現的全新交易模式，暢通了實物黃金的回購變現渠道。
中國黃金投資金條的推出，掀起了中國黃金風暴，一年發展了300多個營銷網點。根據中國商業聯合會與中華全國商業信息中心共同發布的數據顯示，2013年至2018年，中國黃金投資金條連續6年榮列同類產品市場綜合占有率第一位，被中國黃金協會評為“中國黃金第一品牌投資金條”。憑借投資金條的一炮而紅，中國黃金拿到了進入中國黃金珠寶行業的一張門票，并迅速在行業內站穩腳跟。
在推出中國黃金投資金條的基礎上，立足工藝提升和市場需求，中國黃金趁熱打鐵推出了“高純金”，并首次將其引入首飾行業，順應了市場上追求純度、保值的風潮。此后數年，中國黃金始終注重在產品端引領市場潮流，2012年推出“珍?如金”高端首飾品牌，2014年推出“珍?尚銀”快時尚首飾品牌，2019年推出“承福金”古法產品品牌……此外，2017年中國黃金與戴比爾斯集團、塔斯鉆石完成了三方戰略合作簽約，成為全品類、全覆蓋的黃金珠寶零售品牌。2018年，中國黃金開啟了與另一個國際珠寶品牌——美羅國際珠寶的合作，直接將美羅國際珠寶集合店開到了中國黃金旗艦店。至此，一艘以“中國黃金”為母品牌，“珍?如金”“珍?尚銀”等子品牌為補充的多品牌體系，全面覆蓋老、中、青年齡段及高、中、低收入群體的中國黃金珠寶零售界的航母已經初現雛形。
產品當先鋒，渠道唱主角。要滿足人民日益增長的美好生活需要，便利的購物渠道至關重要。面對當時以直營為主流的開店模式，中國黃金獨辟蹊徑，將此前廣泛應用于家電行業的“連鎖+專賣”經營模式引入珠寶行業，成功打造了屬于中國黃金特有的輕資產模式，掀起了黃金珠寶行業的一場渠道變革。隨著加盟模式在終端開疆拓土、勢如破竹，“加盟為主、直營為輔”的渠道開拓思路開始成為行業共識，中國黃金也因此快速壯大，在全國設立了30個品牌服務中心和2000多家連鎖專賣店，銷售網絡遍布全國。
如今，通過多年的終端實踐和優化調整，中國黃金成功打造了一個涵蓋直營、加盟、電商、銀行、大客戶等五大渠道，可以覆蓋全國的黃金珠寶零售商業高速公路網，在提升服務品質的同時，也改善了消費者購買中國黃金產品的體驗。
與此同時，品牌成為驅動中國黃金發展的第三駕馬車，開始迸發出越來越重要的力量。隨著“中國黃金”品牌日益走進國民心中，市場上出現了不少“李鬼”品牌，對消費者利益和品牌本身造成了雙重傷害。
為鞏固“中國黃金”的市場地位、維護品牌形象，2012年至今，中國黃金通過積極維權，清理 “中國黃金”仿冒門店千余家，市場生態環境得以迅速凈化。2018年，“中國黃金”品牌商標獲得馳名商標保護。這是繼2014年獲得國家工商行政管理總局商標評審委員會對“中國黃金China Gold及圖”注冊商標維持有效裁定后的又一重大成果。
在堅持用法律武器進行打假維權的同時，中國黃金也在不遺余力地推廣和執行新版SI形象標準，使“中國黃金”以輕快、明亮、舒適的視覺效果吸引更多年輕消費群體；同時通過統一形象增強品牌識別度，配合打擊仿冒、盜版品牌。在品牌宣傳推廣上，中國黃金始終堅持“系統化、全方位、立體式、多渠道”的傳播策略，按照“大品牌、大營銷、大平臺”戰略，采取“央視+央企”的強強聯合方式，向更大范圍內傳播了“央企品牌、值得信賴”的品牌理念，進一步強化了負責任的央企品牌形象。
在產品、渠道、品牌三輪驅動下，中國黃金終于以一個后來者的姿態，成為行業舉足輕重的龍頭企業。
發展：“混改”按下了加速器
在不斷通過模式創新、多元合作的同時，中國黃金也在謀求自身更大的發展——登陸資本市場。2017年，中國黃金正式被納入國家發展和改革委員會批復的第二批混合所有制改革試點單位名單，并在2018年又成功入選國資委“雙百行動”名單。
榮譽帶來的是動力和期望，也是鞭策和責任。為堅決貫徹落實黨中央、國務院關于全面深化改革工作的總體部署，切實發揮黨委在改革中“把方向、管大局、保落實”領導作用，近年來，中國黃金集團按照“完善治理、強化激勵，突出主業、提高效率”十六字方針，秉持“一企一策”的理念，全面大力推進中國黃金混合所有制經濟發展。
中國黃金集團將“雙百行動”改革試點名單中的中國黃金集團黃金珠寶股份有限公司作為改革的“排頭兵”，堅持問題導向，通過采取指導改革方案、充分董事會授權、擴大市場化選聘、工資總額政策傾斜等措施，全過程指導試點企業改革工作，將試點企業打造為經驗豐富、具有示范效應的試點單位。
在改革具體實施過程中，中國黃金集團從頂層設計出發，確定了由中國黃金全面深化改革領導小組全面負責的混合所有制改革工作機制，并通過黨委會、專題會研究部署“混改”工作20余次，主要領導和相關部門多次調研并現場辦公，協調解決“混改”過程中出現的一些問題。
事非經過不知難。改革初期，中國黃金集團黃金珠寶股份有限公司已然發展成為中國黃金集團業績增長最快、效益最優的板塊企業之一，在這種情勢下推進“混改”，引入系統外資本，共享發展紅利，有的人不太理解，還有的員工存在“求安穩”的想法，競爭意識還不足，對即將開展的“混改”沒有足夠的心理準備和情感認同。面對新情況，中國黃金黨委舉旗定向，第一時間成立了中國黃金集團黃金珠寶股份有限公司深化改革工作領導小組，研究、確定改革總體思路、實施方案，統籌協調工作過程中的重大問題，充分化解員工思想疙瘩，讓全體職工上下一心、擰成一股繩，齊心協力攻克混改難關。
“引資本”“轉機制”再“IPO上市”三部曲，是中國黃金制定的“混”與“改”緊密結合的工作方針。
引入非公資本是中國黃金改革的主要舉措。2017年，中國黃金引入了戰投、產投，建立員工持股平臺進行增資擴股。通過引入京東、中信證券等7家戰略投資者和1家產業投資者，并且實施核心骨干員工持股計劃，中國黃金融資22.5億元。
增資擴股后，三類新進投資者合計持股比例達到40.33%。中國黃金集團及其一致行動人持股比例由85.78%降低到51.19%。在為各類所有制企業合作共贏提供更加廣闊的空間和舞臺的同時，一定程度上了實現了國有資本的保值增值。
在公司治理方面，如今，中國黃金董事會正在成為多種資本意志表達和決策的平臺。目前中國黃金董事會的國有資本董事數量已經降到50%以下。外部董事及獨立董事在重大事項上，已開始行使權力。
“混改”的重點和難點在于如何真正實現讓非公經濟的股東參與公司治理，形成有效制衡的法人治理結構，以及如何讓非公企業接受并積極參與黨建工作。問題“破冰”的關鍵就是“要和各所有制主體的企業家真心交朋友，交真朋友”。
在“混改”過程中，中國黃金采用多種形式和方法，加強同非公企業的黨建交流，尋求他們對包括“重大決策事項需黨委會前置討論”“黨建經費和黨務人員的雙‘1%’”等黨建工作要求的理解和支持。
入選“雙百行動”之后，中國黃金集團給中國黃金集團黃金珠寶股份有限公司下放了更多的決策權，決策效率大幅提高；同時，一系列改革舉措和優化制度的相繼推出，不斷將改革推向深化，企業經營效率不斷提升，干部員工活力得到有效激發。
比如，中國黃金在中層干部中開展競聘上崗，各部門正副職、高級經理、分（子）公司領導班子每年“一起立”，說成果、表決心、定目標，“真刀真槍”亮本領，打通干部“能上能下、能進能出、雙向流動”的競爭通道，倒逼中層干部謀實事、真擔當。
再比如，中國黃金調整直營店銷售員工績效考核方式和職業晉升路徑，將班組提成改為個人提成，設置管理、銷售兩條職級通道，充分調動一線職工的主動性和積極性，讓普通員工有盼頭、有奔頭。
在一次次的深化改革中，中國黃金廣大員工的主人翁意識、危機意識和競爭意識全面覺醒，全體職工的精神面貌和工作面貌煥然一新。從疑惑不解、將信將疑到信心百倍、躊躇滿志，隨著時間推移和改革深入，中國黃金的全體干部職工，開始慢慢品嘗改革帶來的甜蜜。
未來：駛向更深水域、更寬海面
正在中國黃金一路凱歌高奏、向著IPO目標發起最后沖刺的時刻，突如其來的新冠肺炎疫情打亂了計劃。中國黃金的上市之路也蒙上一層陰影。
在中國黃金集團黨委的堅強領導和大力支持下，中國黃金集團黃金珠寶股份有限公司黨委錨定“IPO上市”1號任務，主動了解政策動向，積極溝通協調，統籌推進各項工作，努力將疫情影響降到最低。2020年9月25日，中國黃金首次公開發行并上市申請通過中國證券監督管理委員會第十八屆發行審核委員會2020年第142次發審委會議審核，成為國家發展和改革委員會混合所有制改革試點、國務院國有資產監督管理委員會“雙百行動”首單主板過會企業。2021年1月15日，中國證券監督管理委員會正式核發IPO批文，按法定程序核準了中國黃金的首發申請。2月5日，經過信披、詢價、路演、申購等法定程序后，中國黃金在北京中國黃金旗艦店敲鑼上市。
疫情的影響，并不僅僅是上市進程延緩，更是對中國黃金所處黃金珠寶零售行業的深度沖擊。對于倚重線下渠道、注重消費體驗的黃金珠寶零售行業來說，疫情造成的門店客流銳減等不利因素，直接對中國黃金經營業績完成度和上市后的股價預期帶來雙重考驗。
2020年2月初，面對來勢洶洶的疫情，中國黃金黨委組織全體員工以“疫情當前，逆向思維，如何推售公司產品”為主題，線上開展頭腦風暴。兩天時間內，共190多位員工積極踴躍參與討論，提出涉及公司發展戰略、經營管理、深化改革等500余條有效建議。為進一步釋放消費能力，中國黃金著眼藏金于民和擴大內需戰略，利用微信的社交粘性，及時上線“中國黃金官方微商城平臺”。通過全員參與網絡平臺營銷，將更多優質的產品和服務搬到線上，與客戶建立全新的交流窗口。該公司領導班子和全體員工自發為品牌代言，通過朋友圈、微信群等渠道吸引客戶、形成銷售。同時，綜合研判未來市場行情和金價走勢，以財富保值和投資避險為需求的投資金條為關鍵突破口，設計研發“中國加油”特惠版主題避險金條，一上市就受到熱捧，為深處疫情“低氣壓”的廣大消費者增強了信心和希望。
疫情催生的“宅經濟”，在帶來線下經營挑戰的同時，也加速了中國黃金渠道結構調整和業務轉型升級。中國黃金著眼5G時代背景，緊緊抓住數字化轉型、直播帶貨等新風口，在做優原有天貓、京東、蘇寧等電商平臺基礎上，入駐抖音、快手、唯品會等更具特色的電商平臺，大力推廣高毛利黃金首飾產品，并通過參與國潮品牌設計和借力卡通形象，加深“中國黃金”在年輕人中的印象；同時加快試水電商直播，開設“抖音”“快手”小店，打造自有主播，并利用直播帶貨實現流量變現和廣告變現，取得了3分鐘單款產品銷售近萬件、1300萬人觀看的成績。此外，中國黃金還持續開拓跨界合作新渠道，聯合中國一汽、中國節能、中國石油等多家企業共同舉辦線上展銷活動，并積極參與中央廣播電視總臺“品牌強國工程”，攜手天貓國潮推出“國潮夏日限定市集”直播。
除了在生產經營、營銷推廣層面積極求變，中國黃金也不忘利用疫情帶來的窗口期，眼光向內，強化公司內控管理和員工內功修煉。疫情暴發以來，中國黃金按照“晴天修屋頂、停工不停學”的原則，持續組織開展在線化、多層次、全覆蓋、高頻率的產品營銷培訓。中國黃金通過啟動海報、視頻、H5、直播、培訓五位一體多頻次多維度宣傳模式，開創線上“產品直播課”，打造全體系可視化訂貨平臺，建立一線店員互動交流平臺，全方位提高產品營銷成效；開發全國黃金珠寶行業線上培訓體系，成功舉辦14期與銷售及管理技巧相關的“我們在一起，創造了不起”線上培訓直播課程，總計超過百萬人次觀看，學員滿意度、好評率達到90%以上。多元化、多頻次的培訓體系引領了行業發展，增強了“中國黃金”品牌的知名度和美譽度。
九萬里風鵬正舉，新征程鼓勁揚帆。成功上市標識著中國黃金正式踏入資本市場，意味著中國黃金向發展成為具有國際影響力的黃金珠寶行業領軍企業又邁出了堅實的一步。中國黃金集團黃金珠寶股份有限公司將以此次上市為契機，立足新發展階段，貫徹新發展理念，構建新發展格局，用更加完美的設計、更加新穎的產品、更加豐富的盈利增長點、更具競爭力的商業模式，回饋廣大股東，裝點千家萬戶，不斷滿足人民群眾對美好生活的需求。
【責任編輯：趙藝涵】
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