華潤集團：轉型優化 價值創造 加快國有資本向產業鏈價值鏈關鍵環節布局
文章來源：華潤（集團）有限公司 發布時間：2020-06-12
如今的華潤集團，是一家在民生領域發展的大型多元化企業集團，旗下經營的一系列業務，超市、啤酒、純凈水、食品、藥品、醫院、地產、水泥、電力、燃氣、銀行等無不與大眾生活息息相關，運營的三九、東阿、雙鶴、萬家、雪花、怡寶、五豐等眾多品牌已家喻戶曉。華潤依托這些業務向千家萬戶傳遞著“攜手共創美好生活”的企業使命，為越來越多的消費者所認同、喜愛。
華潤的產業并非憑空而來，期間經歷了漫長的轉型過程。早在80年代中期，作為純外貿公司的華潤，就提出了向自營貿易轉型、發展實業化項目的目標。入世前夕，華潤完成由貿易向實業轉型，奠定了向多元化控股企業發展的堅實基礎。當時的轉型，按照今天的語境來說，就是完成了國有資本由外貿領域向實業領域的有效配置。在這個基礎上，華潤通過資本運營+戰略管控+價值創造的獨特發展模式，經過4個戰略期、歷時近20年，終于打造形成了今日產業局面。
華潤的產業在培育發展壯大過程中，也曾經歷了廣撒網式的投資，在試錯過程中不斷優勝劣汰，逐漸篩選出市場有潛力、民生有需求、國家有鼓勵、資金有壁壘、能躋身世界一流的主營行業，借助香港國際金融中心的優勢籌集資金，利用華潤特有的多元化企業管控模式推動產業發展，在2018年形成了7大6小的主業格局。這一年，中央要求國有企業實現高質量發展，國資委大力推動國有資本向關系國計民生關鍵領域、產業鏈價值鏈高端進行配置，華潤將業務進一步收縮于5大領域，即大消費、城市建設與運營、能源服務、大健康、科技與金融。華潤集團主要負責人在內部會議上闡述原因時指出，將7大6小業務歸類為5大領域，相近的業務在一個產業板塊之內，有利于推動內部間業務協同，有利于在所在領域中探索新業務、剝離低效資產，最終在所在領域形成國際一流的產業發展能力。在這個戰略思想指導下，“十三五”期間集團努力做強做優做精主業、加快推進瘦身健體提質增效、持續推進企業重組和產業整合、大力發展戰略性新興產業，一改多年存在的產業布局分散、管理層級多、對產業鏈關鍵領域控制力較弱等久攻不下的老大難問題。
打造未來科技產業制高點。2019年，華潤以原有的華潤微電子、華潤化學、華潤紡織和華潤北京生命科學產業園為基礎，改組形成四家科技型企業，要求其在微電子、化學材料、環?？萍?、生命科學領域瞄準西方卡脖子產品和技術著力發展，打造未來科技制高點。在這之前，這4家企業先后剝離了與主業無關的非核心業務，清晰了戰略方向，定型了可復制的商業模式，孵化出一批新技術項目，在此基礎上，2019年開始深耕業務領域，亮點不斷涌現。華潤微電子繼重慶、上海設立半導體研發中心之后，建成12英寸特色工藝產線，2019年立項144個研發項目，承擔的國家02專項“集成電路與傳感器集成制造與生產技術”取得重大科技成果，“高性能MEMS器件設計與制造關鍵技術及應用”項目獲國家科學進步二等獎，今年初在上海證交所創業板成功上市，為做強做優民族微電子產業開辟出坦途。華潤環?？萍紝⒃屑徔棙I務平穩退出后，組建了環保業務團隊，以城市污水處置為核心培育環保示范項目。華潤化學材料成立研究院，瞄準國內產業瓶頸立項發展的第一代高流動性聚酯新產品，目前已實現商業化銷售，正在推進特種聚酯PETG項目。生命科學業務聚焦精準醫學、生物技術和數字醫療三大領域，通過以產業園、創新孵化、產業投資為核心的商業運營模式，積極打造專業化、國際化、市場化的生命科學創新生態圈，目前園區內已聚焦一批國際先進生命科學項目。
推動傳統產業升級結構優化。華潤集團大力推動地產、水泥、電力、燃氣、零售等傳統業務向智能、綠色、時尚方向發展，通過創新引領市場新需求。華潤置地適應市場形勢變化，改變了以往專注住宅開發、商業地產發展的方式，提出了2+X發展戰略，積極探索在康養、長租、智慧物業服務等X領域發展機會，推進城市建設與運營商業模式，探索城市智能化發展之路。華潤水泥持續加強裝修水泥等新產品發展力度，利用獨創的水泥窯協同處置固廢技術開展城市垃圾轉化水泥業務，為宜居城市發展貢獻力量。華潤電力成立智慧能源公司拓展綜合能源業務，與華潤燃氣攜手加快清潔能源、儲能技術、環保技術、智慧能源發展。華潤萬家對傳統商超進行了技術改造，加快有競爭力的新零售業態的開發布局，高端新業態成為盈利增長點。華潤集團還發揮多元化企業的業務協同優勢，在各相關業務間構建出一批有獨特競爭力的商業模式。2019年，產融服務、智慧用能和華潤通客戶忠誠度項目等取得突破；大灣區儲能項目、微電子智能應用項目取得進展；華潤銀行與雪花、怡寶、萬家等開展產融協同取得成效；華潤信托探索產融協同、上下游協同取得突破。
大力發展大健康板塊。經過10多年的耕耘，華潤在大健康板塊形成了藥品生產、醫藥分銷、零售藥店、綜合和?？漆t院、養老機構等業務組合。華潤醫藥是國家定點的整合央企醫藥醫療資源的平臺，現已在香港聯交所上市，近年來持續收購了東阿阿膠、江中制藥等一批知名藥企，在化學藥、中藥、保健藥、生物藥領域形成了強大的生產能力；入股鳳凰醫療，以此為平臺收購了武鋼、淮北煤礦、昆明兒童醫院等一批醫療機構，一躍成為全國擁有病床數最多的醫療集團；并購了上海紅日、上海頤家，建立了養老產業發展平臺。華潤醫藥商業開發的智能藥房已推廣至許多大城市的中心醫院，大大縮短了患者交費取藥的等候時間。疫情期間，華潤的線上診療業務發揮出重要作用，華潤武漢醫療機構在疫情期間全力救治確診病患，取得全部治愈的成績。
開展資本運營提升業務價值孵化新業務。華潤的產業選擇是戰略導向型而非機會驅動型。在戰略思想指導下，形成了從投資、運營、監管到退出一整套運行方式。借助香港資本市場優勢籌集資金支持并購，通過并購整合打造產業航母，沿產業鏈價值鏈對內部業務進行不斷重組優化，提升所在領域的控制力、影響力和競爭力。華潤充分利用地處香港的優勢，開展資本運營，包括企業上市、配股集資、創新融資、股權交易、發行債券、債務重組等，由此支持主業發展、業務結構優化。兩年前，華潤將非啤酒業務從華潤創業剝離、將英國SAB股權注入雪花啤酒、與喜力啤酒開展戰略重組，由此大幅提升了啤酒業務的市場價值。近年來，華潤集團通過產業基金來支持主業發展和新業務孵化，進一步豐富了資本運營的手段，提升了對社會資本的整合能力，分散了投資風險。華潤集團依托華潤資本這一產業基金運營平臺，與內部各業務單元設立了一批產業基金，開發了創新投資基金。2019年，新設立基金6支，華潤電力通過潤創產業基金投資風電，華潤資產與華潤啤酒共同探索低效資產處置基金創新模式，華潤物業與華潤資本籌建投資基金，上海萬象城寫字樓基金順利退出。
瘦身健體結構優化。在業務發展的同時，華潤對于非戰略導向下的業務、策略性投資則尋求出售，將回收的資金向主業集中，在這個過程中建立了較為成熟的產業退出機制。10多年前，華潤集團退出了在香港的石化業務，將資金用于拓展內地管道燃氣行業，如今已成為全國規模最大的城市管道燃氣服務商。2年前，華潤集團完成煤業全部退出，華潤電力輕裝上陣聚焦新業務發展。近年來，華潤集團認真貫徹落實國資委“瘦身健體、提質增效”的要求，壓縮管理層級、清理虧損業務、關閉僵尸企業，經不懈努力，2019年底全集團90戶重虧企業同比減虧增利127億元；壓減企業572戶，壓減比率22%；法人層級最長由15級壓縮至12級，最長管理層級由8級調整至4級。
【責任編輯：趙藝涵】
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