近年來，河北省電力公司（以下簡稱省公司）黨組深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀和國家電網(wǎng)公司“四化”工作要求，將企業(yè)管理集約化、精細化、標準化理念融入到企業(yè)黨的建設(shè)，堅持“科學(xué)設(shè)計、試點先行、分類指導(dǎo)、統(tǒng)籌推進”原則，充分運用標準化管理和現(xiàn)代信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，有效整合運用黨建信息資源，開發(fā)建立了標準化電子黨務(wù)管理系統(tǒng)，有效提升了公司黨建工作水平。
一、以標準化建設(shè)為重點，做好前期試點工作。省公司黨組十分重視黨建標準化建設(shè)工作，把黨建工作標準化建設(shè)作為系統(tǒng)建設(shè)的基礎(chǔ)工程來抓。根據(jù)國內(nèi)及兄弟單位黨建工作的經(jīng)驗，以河北省超高壓輸變電分公司為試點單位，開展黨建標準化工作體系和評價體系的研究和建設(shè)。2006年和2007年，河北省超高壓分公司黨委把國際通用的質(zhì)量管理體系管理理念引入黨建工作之中，先后建立了《黨建工作評價體系》、《黨建管理標準》、《黨建工作標準》和《黨建標準化工作規(guī)范》。前期試點工作為省公司創(chuàng)建標準化電子黨務(wù)管理系統(tǒng)做了有益探索，積累了寶貴經(jīng)驗。
二、堅持科學(xué)實用原則，開展標準化管理系統(tǒng)建設(shè)。在超高壓分公司前期試點的基礎(chǔ)上，根據(jù)省公司系統(tǒng)供電、科研、基建、培訓(xùn)等基層單位不同的工作特點，深入開展了系統(tǒng)設(shè)計和建設(shè)工作。
一是成立組織機構(gòu)。省公司成立了由黨組書記丁廣鑫任組長、相關(guān)部門負責(zé)人為成員的標準化電子黨務(wù)管理系統(tǒng)項目組，申報了公司2008年度科技項目，為項目的順利實施提供了組織和物質(zhì)保障。
二是科學(xué)命名。省公司在對目前國內(nèi)黨建工作標準化建設(shè)及電子黨務(wù)實施情況等進行廣泛調(diào)研的基礎(chǔ)上，經(jīng)反復(fù)多次研討，確定了“標準化電子黨務(wù)管理系統(tǒng)”命名方案。該命名方案既突出了標準化建設(shè)這個基礎(chǔ)工程，又體現(xiàn)了網(wǎng)絡(luò)化、信息化的工作運行平臺，具有較強的創(chuàng)新性和鮮明的時代特色。
三是合理設(shè)計系統(tǒng)框架。充分考慮各基層單位的工作性質(zhì)、系統(tǒng)的科學(xué)性、實用性和操作便捷性等因素，先后多次召開專題研討會，廣泛征求各基層單位的意見和建議，最終確立了以標準化工作體系、工作評價體系和實用信息體系三大體系為主體的框架結(jié)構(gòu)。四是圍繞“SG186”工程，搭建高效的電子黨務(wù)平臺?！癝G186”工程是國家電網(wǎng)公司提出建設(shè)一體化企業(yè)級信息集成平臺的重要舉措，是公司各業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)的集成平臺。省公司高度重視與“SG186”工程的協(xié)調(diào)一致性，確保實現(xiàn)與“SG186”工程的無縫對接。嚴格遵循統(tǒng)一標準的工作規(guī)范，將最初設(shè)計的各單位分別安裝運行模式，調(diào)整為統(tǒng)一在省公司服務(wù)器上安裝運行。
三、堅持分類指導(dǎo)、統(tǒng)籌推進，全面做好推廣運用工作。
一是廣泛征求基層單位意見。系統(tǒng)自5月份試運行以來，先后組織多次專題研討推進會，共征求到基層單位在應(yīng)用過程中遇到的各類意見和建議近200條，不斷推進系統(tǒng)完善。
二是加大培訓(xùn)力度。公司分別對基層單位思政部主任、黨支部書記和黨建專責(zé)等進行了專項培訓(xùn)，并安排軟件開發(fā)人員到各單位逐一進行現(xiàn)場實地培訓(xùn)，取得了良好效果。
三是進行分類指導(dǎo)。根據(jù)供電、基建、科研、培訓(xùn)等不同類型基層單位的實際情況，公司確定了不同的推廣應(yīng)用方案，要求供電企業(yè)實現(xiàn)較高程度的標準化和規(guī)范化，科研、培訓(xùn)、修造等單位可根據(jù)自身實際情況作部分調(diào)整。
河北電力公司推廣應(yīng)用的標準化電子黨務(wù)管理系統(tǒng)，改變了傳統(tǒng)的黨建工作模式，黨建工作的標準化、規(guī)范化、信息化管理水平顯著提高，實現(xiàn)了黨建工作的“四個轉(zhuǎn)變”：實現(xiàn)了由“虛”到“實”的轉(zhuǎn)變，提高了黨建工作的實效性；實現(xiàn)了由“定性評價”到“定量評價”的轉(zhuǎn)變，增強了黨建工作評價的科學(xué)性；實現(xiàn)了由“結(jié)果檢查”到“過程控制”的轉(zhuǎn)變，提升了黨建工作的過程管理水平；實現(xiàn)了由“自建自用”到“資源共享”的轉(zhuǎn)變，提高了黨建信息資源的利用效率。
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