關(guān)于進一步做好中央企業(yè)增收節(jié)支工作有關(guān)事項的通知
關(guān)于進一步做好中央企業(yè)增收節(jié)支工作有關(guān)事項的通知
文章來源：財務(wù)監(jiān)督與考核評價局 發(fā)布時間：2015-06-02
國務(wù)院國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會文件 國資發(fā)評價〔2015〕40號
關(guān)于進一步做好中央企業(yè)增收節(jié)支工作有關(guān)事項的通知
各中央企業(yè)：
為貫徹黨中央、國務(wù)院關(guān)于國民經(jīng)濟提質(zhì)增效穩(wěn)增長的決策部署，落實中央經(jīng)濟工作會議和“兩會”精神，國資委黨委決定在中央企業(yè)開展“降本增效、提質(zhì)升級”主題活動，充分發(fā)揮中央企業(yè)在國民經(jīng)濟發(fā)展中的“國家隊”和“排頭兵”作用。各中央企業(yè)要圍繞主題活動，深入做好開源節(jié)流、增收節(jié)支各項工作，努力完成全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)?，F(xiàn)將進一步做好中央企業(yè)增收節(jié)支工作的有關(guān)事項通知如下：
一、統(tǒng)一認(rèn)識樹信心。當(dāng)前，世界經(jīng)濟處于深度調(diào)整之中，復(fù)蘇動力不足，我國經(jīng)濟下行壓力加大，部分行業(yè)面臨市場需求不足、產(chǎn)能嚴(yán)重過剩、商品價格低位波動、資金與債務(wù)等潛在風(fēng)險顯性化的困難和挑戰(zhàn)。一季度中央企業(yè)收入和利潤同比雙下滑，全年穩(wěn)增長形勢嚴(yán)峻、任務(wù)艱巨。同時也應(yīng)看到中央企業(yè)發(fā)展面臨的新機遇：新型工業(yè)化、信息化、城鎮(zhèn)化、農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化持續(xù)推進，“四大板塊”和“三個支撐帶” 國家戰(zhàn)略加快實施，國家穩(wěn)增長、調(diào)結(jié)構(gòu)、促轉(zhuǎn)型的宏觀經(jīng)濟政策陸續(xù)推出，中央企業(yè)在不少方面已經(jīng)處于國際領(lǐng)先地位，完全有條件搭上新一輪工業(yè)革命的快車。各中央企業(yè)既要充分估計形勢和面臨的困難，又要對經(jīng)濟發(fā)展長期向好的基本面充滿信心，在國民經(jīng)濟轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵時期，要把思想認(rèn)識統(tǒng)一到黨中央、國務(wù)院的決策部署上來，以提質(zhì)增效為中心，以改革創(chuàng)新為動力，堅定信心、勇于擔(dān)當(dāng)、頂住壓力、迎難而上、立足自身、不等不靠、開拓市場、降本增效、提質(zhì)升級上狠下功夫，力爭實現(xiàn)中央企業(yè)整體效益增長高于上年水平的目標(biāo)，為國民經(jīng)濟穩(wěn)增長多作貢獻(xiàn)。
二、開拓市場抓機遇。要統(tǒng)籌用好國內(nèi)、國際兩個市場，加大市場開拓，科學(xué)組織生產(chǎn)，進一步增強盈利能力。一是要科學(xué)研判市場形勢，主動適應(yīng)市場和客戶需求變化，合理制定經(jīng)營策略，搶抓市場機遇。二是要做精市場營銷，優(yōu)化營銷模式和銷售渠道，鞏固盈利基礎(chǔ)；加快商業(yè)模式創(chuàng)新，增強市場開拓能力，搶抓效益穩(wěn)定的合同訂單，打造高回報率、高附加值、高技術(shù)含量的新型盈利業(yè)務(wù)和特色優(yōu)勢項目，提高市場競爭力和影響力。三是要樹立“事先算贏”和“先算后干”理念，圍繞市場需求，精細(xì)組織生產(chǎn)，不斷提升市場創(chuàng)利能力，提高運行質(zhì)量。四是要積極落實國家“一帶一路”、周邊國家互聯(lián)互通、非洲“三網(wǎng)一化”等戰(zhàn)略部署，拓展海外業(yè)務(wù)，鞏固勞務(wù)商品出口、境外工程承包優(yōu)勢，帶動中國裝備、技術(shù)、標(biāo)準(zhǔn)“走出去”，推動國際化經(jīng)營向中高端發(fā)展。五是要加強產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)間協(xié)同發(fā)展，加大海外業(yè)務(wù)合作力度，倡導(dǎo)有序競爭，避免不規(guī)范惡性競爭，實現(xiàn)優(yōu)勢互補、合作共贏。
三、精益管理控成本。要樹立一切成本皆可控的理念，運用先進的成本管理模型，分析成本構(gòu)成及動因，全方位開展行業(yè)對標(biāo)，明確成本壓控重點和經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)改進目標(biāo)，確保營業(yè)成本增長低于營業(yè)收入增長，成本費用利潤率實現(xiàn)穩(wěn)中有升。一是從設(shè)計源頭入手，推進目標(biāo)成本管理，合理降低產(chǎn)品生命周期成本。二是嚴(yán)格落實依法招標(biāo)，規(guī)范采購管理，建立物資、工程和服務(wù)等集中采購機制，集中采購比重要較上年明顯提升，采購成本實現(xiàn)明顯下降。三是不斷優(yōu)化生產(chǎn)工序和作業(yè)流程，鼓勵采用新工藝、新材料、新技術(shù)提高國產(chǎn)化、智能化裝備水平，提高生產(chǎn)效率、降低生產(chǎn)成本。四是進一步加強產(chǎn)品質(zhì)量控制和安全生產(chǎn)管理，減少廢品和返工損失，降低質(zhì)量成本；提高安全生產(chǎn)意識，正確處理好安全與生產(chǎn)的關(guān)系，避免發(fā)生重大安全事故，降低安全事故損失。五是嚴(yán)格落實工資總額和效益掛鉤機制，企業(yè)工資總額增幅不得超過效益增幅，效益下降的企業(yè)工資總額必須下降。六是強化全員、全要素、全過程成本管控，建立目標(biāo)明確、責(zé)任清晰、考核嚴(yán)格、獎懲落實的成本管理責(zé)任制。
四、壓縮開支降費用。要大力弘揚艱苦奮斗、勤儉辦企業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)，從嚴(yán)控制各項費用性開支，降低期間費用占營業(yè)收入比重。一是嚴(yán)格費用支出預(yù)算管理，優(yōu)化項目、嚴(yán)控標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)格審批，各類費用不得“包干”使用，堅持無預(yù)算不支出。二是開展費用支出清理與效能評價，杜絕一切非必要開支，對必須支出的要控制支出規(guī)模，嚴(yán)禁鋪張浪費。三是調(diào)整優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，壓縮管理層級，強化業(yè)務(wù)協(xié)同，整合營銷資源，優(yōu)化營銷模式，大力壓降運行費用，向管理要效益。四是嚴(yán)格執(zhí)行中央“八項規(guī)定”要求，嚴(yán)控差旅費、會議費、業(yè)務(wù)招待費用等支出，負(fù)責(zé)人履職待遇和業(yè)務(wù)支出不得增長。五是嚴(yán)格規(guī)范對外捐贈，除搶險救災(zāi)等突發(fā)性專項支出外，效益下滑企業(yè)捐贈規(guī)模原則上不超過上年水平；結(jié)合國家減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)工作部署，堅決抵制不合理的收費、攤派和贊助行為。
五、高效融通用資金。要繼續(xù)堅持“現(xiàn)金為王”，深入推進資金精益化管理，合理控制債務(wù)規(guī)模，加快資金內(nèi)部融通，努力降低資金成本。一是要嚴(yán)格控制帶息負(fù)債規(guī)模，優(yōu)化負(fù)債結(jié)構(gòu)，理性評估財務(wù)杠桿邊界，資產(chǎn)負(fù)債率高的企業(yè)要減量控制帶息負(fù)債，保持穩(wěn)健的財務(wù)結(jié)構(gòu)。二是要努力降低資金成本，優(yōu)選融資對象和融資方式，合理搭配長短期、本外幣、直間接、債股權(quán)等各種融資手段，探索嘗試資產(chǎn)證券化、產(chǎn)業(yè)基金等創(chuàng)新融資工具，實現(xiàn)多渠道低成本融資。三是要加強資金集中管理，充分利用財務(wù)公司、資金結(jié)算中心等平臺，連通境內(nèi)外資金池，擴大資金集中范圍，提高資金集中度，減少資金沉淀，加快資金融通。四是要強化現(xiàn)金流管理，確保資金及時足額到賬，做到應(yīng)收盡收、顆粒歸倉，努力實現(xiàn)收入、效益和凈現(xiàn)金流量的同步增長。五是要積極穩(wěn)妥利用金融工具套期保值，對沖匯率、利率波動風(fēng)險，嚴(yán)禁投機。六是要確保資金安全，嚴(yán)禁開展各種形式無正常商業(yè)實質(zhì)的融資性業(yè)務(wù)，嚴(yán)格大額資金聯(lián)簽和不相容崗位分離制度，堵塞資金管理漏洞，嚴(yán)禁設(shè)立“小金庫”，杜絕違規(guī)使用、挪用資金。
六、效益為先配資源。要以效益為導(dǎo)向優(yōu)化資源配置，通過加快實施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略，推動產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級調(diào)整，夯實發(fā)展基礎(chǔ)，提升主業(yè)競爭力，實現(xiàn)有質(zhì)量有效益可持續(xù)發(fā)展。一是集中資源發(fā)展核心戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)和效益貢獻(xiàn)高的業(yè)務(wù)，加快發(fā)展前瞻性戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)和先進制造業(yè)，資本性支出要向回報水平高、盈利能力強的領(lǐng)域傾斜，收縮退出不具備競爭優(yōu)勢的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，堅決處置低端過剩產(chǎn)能，促進產(chǎn)業(yè)從低端向中高端水平邁進。二是集中資源加大科技投入和研發(fā)力度，圍繞重大產(chǎn)業(yè)關(guān)鍵共性技術(shù)、裝備和標(biāo)準(zhǔn)研發(fā)攻關(guān)，技術(shù)投入比率要逐年提高，通過原始創(chuàng)新、集成創(chuàng)新和引進消化吸收再創(chuàng)新，搶占新興產(chǎn)業(yè)和前沿技術(shù)的戰(zhàn)略制高點，加快科技成果的產(chǎn)業(yè)化和商業(yè)化，加速形成新的盈利增長點。三是堅持以財務(wù)承受能力定規(guī)模，以資本回報水平定項目，效益回報高的項目優(yōu)先安排，沒有達(dá)到回報要求的項目堅決不投，債務(wù)風(fēng)險管控重點企業(yè)，不得投資推高企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率的新項目。對鋼鐵、電解鋁、水泥、平板玻璃、煉化等產(chǎn)能嚴(yán)重過剩行業(yè)、無市場前景的項目要暫緩實施，對預(yù)期投產(chǎn)即虧損的在建項目要放緩?fù)顿Y節(jié)奏并及時制定有效的應(yīng)對措施，對預(yù)期回報達(dá)不到設(shè)計水平的計劃項目要重新論證，并及時調(diào)整投資計劃。
七、盤活存量提效能。要嚴(yán)格控制、清理壓縮“兩金”占用規(guī)模，加大內(nèi)部資源整合力度，加快清理低效無效資產(chǎn)，盤活存量提升資產(chǎn)效能。一是從源頭上加強“兩金”管控，嚴(yán)格信用管理、嚴(yán)控新增欠款規(guī)模，從嚴(yán)核定存貨實物量和價值量占用標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)防超額放賬、超量庫存。二是全面清理清收現(xiàn)有應(yīng)收賬款和存貨，集中催繳以前年度欠款，加快處置積壓存貨，確保應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)率優(yōu)于上年。三是深化內(nèi)部資源重組，用好近期出臺的兼并重組稅收支持政策，推動相關(guān)子企業(yè)整合發(fā)展，提高業(yè)務(wù)協(xié)同和資源使用效率。四是加大資本運作力度，推動資產(chǎn)證券化，用好市值管理手段，盤活上市公司資源，實現(xiàn)資產(chǎn)價值最大化。五是強化低效無效資產(chǎn)處置變現(xiàn)，積極處置長期不分紅、收益低、無戰(zhàn)略安排的投資，堅決退出盈利差、管控難、無協(xié)同優(yōu)勢的非主業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)，全面、按時完成國資委部署的低效無效資產(chǎn)清理處置任務(wù)。
八、多措并舉治虧損。要高度重視虧損企業(yè)減虧控虧工作，強化“減虧即增效”的觀念，采取有效措施實現(xiàn)虧損面和虧損金額雙下降。一是全面梳理虧損子企業(yè)，深入分析虧損原因，有針對性地提出減虧控虧措施，制定總體工作方案。對長期虧損、扭虧無望的企業(yè)，要堅決重組或關(guān)停；對產(chǎn)品無競爭優(yōu)勢、市場前景不明朗的虧損企業(yè)要果斷轉(zhuǎn)型；對無戰(zhàn)略安排、與主業(yè)發(fā)展方向不符的虧損企業(yè)要盡快退出。二是根據(jù)總體工作方案，對所屬企業(yè)一企一策逐戶制定年度減虧控虧具體工作目標(biāo)，明確路徑、措施、方法，綜合采取債務(wù)重組、業(yè)務(wù)整合、冗員分流、強化管理等措施，逐步實現(xiàn)虧損企業(yè)改革脫困。三是落實責(zé)任，將減虧控虧目標(biāo)、措施分解到人，責(zé)任落實到人，并作為績效考核與獎懲任免的重要依據(jù)，對措施落實不力、未按計劃實現(xiàn)減虧控虧目標(biāo)的，嚴(yán)格考核相關(guān)責(zé)任人。四是做好干部職工的思想工作，注重協(xié)調(diào)，凝聚共識，規(guī)范操作，平穩(wěn)推進，強化預(yù)研預(yù)判，加快工作進度，確保2015年度中央企業(yè)所屬子企業(yè)減虧控虧工作取得明顯實效。
九、強化組織重落實。抓發(fā)展、穩(wěn)增長是中央企業(yè)當(dāng)前及未來一段時期的重要任務(wù)，全面開展增收節(jié)支、降本增效工作是穩(wěn)增長的重要措施。各中央企業(yè)要高度重視、強化組織、明確措施、落實責(zé)任，打好穩(wěn)增長攻堅戰(zhàn)。一是各中央企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子要增強責(zé)任感、使命感和擔(dān)當(dāng)意識，把穩(wěn)增長作為中心任務(wù)，成立由企業(yè)主要負(fù)責(zé)人掛帥的專項工作領(lǐng)導(dǎo)小組，加強工作領(lǐng)導(dǎo)和組織。二是企業(yè)黨組織要充分發(fā)揮好政治核心作用，將增收節(jié)支、降本增效工作納入黨組織工作安排，開展各種主題實踐活動，做好宣傳、示范和帶動，形成全員參與增收節(jié)支、降本增效的工作氛圍。三是要將增收節(jié)支作為今年各項工作的重中之重，認(rèn)真研判形勢，找準(zhǔn)關(guān)鍵問題，深入分析原因，明確工作目標(biāo)，夯實工作措施，結(jié)合自身實際和業(yè)務(wù)特點制定“可操作、可量化、可檢查”的增收節(jié)支工作方案。四是層層分解工作方案確定的目標(biāo)和措施，將穩(wěn)增長壓力傳導(dǎo)到每名員工、每個崗位，建立和完善工作責(zé)任制，明確集團領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各職能部門、各子企業(yè)負(fù)責(zé)人的任務(wù)、責(zé)任和可考核的目標(biāo)，強化過程管控和執(zhí)行監(jiān)督，確保各項措施取得實效。五是要將穩(wěn)增長目標(biāo)的完成情況和各項措施的推進效果作為各級企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員考核評價的重要內(nèi)容，并根據(jù)考核評價結(jié)果建立獎懲機制，對穩(wěn)增長工作推進不力，措施落實不到位的要進行問責(zé)。
各中央企業(yè)要結(jié)合本通知精神和要求，以降本為抓手，以增效為目標(biāo)，以提質(zhì)為重點，以升級為方向，對增收節(jié)支工作進行周密部署。請各中央企業(yè)于5月15日前將本企業(yè)增收節(jié)支工作方案報國資委備案（同時抄報派駐本企業(yè)監(jiān)事會）；每季度結(jié)束后的10個工作日內(nèi)將本企業(yè)增收節(jié)支工作進展情況、取得的成效以及存在的突出問題等情況專項報告國資委（同時抄報派駐本企業(yè)監(jiān)事會）。國資委將對企業(yè)增收節(jié)支工作目標(biāo)的完成情況和各項措施執(zhí)行效果進行跟蹤檢查，對有關(guān)工作進行專項推動，通過實地調(diào)研、召開推進會、交流會等多種形式進行督導(dǎo)。國資委將建立綜合評價、業(yè)績考核、收入分配等工作聯(lián)動機制，研究制定獎懲政策，將穩(wěn)增長工作完成情況作為中央企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員年度述職的重要內(nèi)容，納入綜合考評范圍，對考評優(yōu)秀、穩(wěn)增長工作業(yè)績突出的，采取適當(dāng)方式表揚鼓勵；對考評較差、業(yè)績目標(biāo)完成不好的，將加大提醒、誡勉、調(diào)整力度。
國資委
2015年4月20日